11月11日，在35周岁生日之际，华侨城集团为自己奉上了一份特殊的生日礼物，其旗下新一代科技娱乐复合型大型乐园南京欢乐谷正式开业，向全社会展现了全新的文旅产品。

南京欢乐谷是继深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆之后欢乐谷品牌全国连锁的第八站，项目总投资60亿元。作为全新升级版欢乐谷，南京欢乐谷将延续“欢乐谷”的品牌个性与丰富内涵，将文化作为推动文旅融合高质量发展的关键支点，深挖“六朝古都”的历史文化资源。

其中，包括为南京度身定制的诸如《金陵宝藏》等独具地方文化特色的旅游产品，以及讲好南京故事的原创IP“大蓝鲸”等。

事实上，华侨城集团一直在不断更新迭代旅游产品和服务，保持了常青的创造力。仅以华侨城集团旗下主要上市平台华侨城A所持文旅资产做参考，仅2019年，华侨城A旗下18家景区、24家酒店、1家旅行社以及2家开放式旅游区累计接待游客5,209万人次，同比增长12%。

而于华侨城集团整体而言，其入园游客数，从2016年的3120万人次，跃升至2019年突破1.5亿人次。通过不断发展，成为全年营收超1300亿元，利润228亿元，总资产达到5468亿元的全球旅游集团三强、并连续多年蝉联亚洲第一。

华侨城集团的旅游产品之所以如此受欢迎，不仅因为其满足了人民对休闲度假，对文旅产品的需求，更重要的是，华侨城集团通过文化作为文旅融合高质量发展的关键支点，在丰富城市生活、提升城市品位之余，满足人民高品质的精神文化需求。

简而言之，华侨城集团的成功，源于其与时代发生的化学反应。

业绩跃升

今年是“十三五”规划收官之年，“十三五”期间，文化产业和旅游业发展质量和效益更加凸显，成为扩大内需、增加就业、推动经济增长的重要引擎。

也正是在这五年间，华侨城集团全面开拓布局，从深圳迈向全国，以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式，积极承接文旅融合、新型城镇化、乡村振兴等国家战略，投资和建设项目覆盖全国近百座城市，成功跻身全球旅游集团三强、领跑亚洲。

据观点地产新媒体了解，在2015年，华侨城在2015年度工作会上提出“文化+旅游+城镇化”的战略新构想，并将“旅游+互联网+金融”作为华侨城做大做强做优“华侨城旅游”的补偿模式。该创新发展模式，在2016年正式确立，并且得到国务院国资委的充分肯定。

同年，华侨城集团改革体制机制，创建“战区制”管控模式。按照“一套人马、两块牌子”设立战区，先后成立近二十家子集团，构建了“1+N”的格局。

值得注意的是，在“十三五”初期，华侨城集团曾提出一个目标，在“十三五”末，其相较“十二五”末营收要增长两倍，利润翻一番。而在全新的战略和发展模式以及新的体制机制，让华侨城在“十三五”期间成功实现了业绩上的跃进。

数据显示，在2016年，华侨城集团营业收入达到536亿元，利润突破90亿元。而在2018年，华侨城集团便已实现经营业绩翻倍，全年营业收入突破千亿大关，利润超过200亿元。到2019年，华侨城集团经营业绩更是保持快速增长，全年营业收入1357亿元，利润总额228亿元，总资产达到5468亿元。与此同时，华侨城集团的入园游客数，亦从2016年的3120万人次，跃升至突破1.5亿人次。

以华侨城集团旗下主要上市平台华侨城A的数据作参考，其营业收入从2015年的322.36亿元增长至2019年的600.25亿元，净利润从46.41亿元增长至123.40亿元，总资产从1152.66亿元增长至3796.2亿元。

最新的数据显示，华侨城A在2020年前三季度实现营业收入333.94亿元，同比增长11.83%；实现归属于上市公司股东的净利润约52.48亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润50.02亿元，同比增长0.78%。与2015年同期相比，上述数据均实现一倍左右的增长。

虽然，按照市场对于文旅产业的普遍看法，这是一项重资产，回报周期长的行业，若采取高速扩张的模式，势必会带来负债率高企的状态。但是，华侨城却在高速扩张的过程中，依然保持着较好的财务水平。

数据显示，2019年，华侨城A剔除预收款后的资产负债率69.32%、净负债率84.47%、现金短债比1.06；最新的三季报，剔除预收账款后的资产负债率69.6%、净负债率96.44%、现金短债比1.11。依然保持三个指标均未触碰“三道红线”。

襄阳华侨城奇梦海滩度假区

高质量发展秘诀

依然保持“绿档”背后的原因，主要是华侨城在国内文旅市场发展大背景下，通过其业务互补，拓宽产品边界，时刻适应时代文旅需求的变化等。

首先，近年来，国内旅游人数持续增长，2015-2019年中国旅游人数由40亿人次增长至60亿人次，4年复合增长率达10.8%，2019年增速仍保持在8.5%的高水平；同期中国人均旅游费用由857元提高至953元，4年复合增长率为2.5%，保持稳健增长。市场空间处于快速增长势头中，也为华侨城文旅业务提供了广阔的增长空间。

但是，快速增长的市场背后也就意味着更激烈的竞争，而华侨城集团却能在激烈的竞争中，实现入园游客数数倍的增长，与其背后的不断创新以及拓宽的产品边界有着很大的关联。

从锦绣中华、世界之窗等静态旅游产品，到以欢乐谷和玛雅水公园为代表的互动游乐型主题公园，到以东部华侨城为代表的生态旅游度假区，再到以深圳欢乐海岸为代表的商业文娱型产品、以顺德欢乐海岸plus为代表的升级版城市综合体模式、以襄阳华侨城奇幻度假区为代表的复合型度假产品，以及以深圳甘坑客家小镇、光明小镇欢乐田园、江门古劳水乡等为代表的特色小镇和美丽乡村……华侨城集团实现了产品从单一到混合形式的演变，通过创新的差异化产品打造，实现其文旅竞争优势。

这也进一步保证了华侨城A的文旅产品的利润率。据了解，华侨城A2019年以303亿元的文旅营收领跑行业，毛利润上也以123亿元大幅领先其他国内文旅企业，文旅业务的毛利率达到了40.6%。

更为重要的是，华侨城集团提出的“文化+旅游+城镇化”模式，契合了当下文化+旅游的旅游新趋势。华侨城通过打造旅游项目时注入更多文化内涵和文化IP，解决旅游项目开发中文化软件和旅游硬件相结合的痛点，引领文旅经济进入良性循环。

其中，华侨城引进和孵化一系列文化IP，如“小凉帽”“十万个冷笑话”“爆笑两姐妹”等。并且，华侨城还会与当地文化相结合，其最新产品南京欢乐谷便是一个实际案例，为南京度身定制诸如《金陵宝藏》等独具地方文化特色的旅游产品，并原创IP“大蓝鲸”讲述南京故事、联合“饼干警长”“小黄鸭”打造系列IP等。

实际上，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，中国经济正从“高速增长”向“高质量增长”阶段转变，对于旅游行业也是如此。“十四五”规划便指出，“要推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区”。

对于华侨城而言，其在“十三五”期间的实践成果，正代表了文旅产业的高质量发展。在“十四五”即将开篇之际，期待华侨城继续强化战略规划设计、推动产业集群发展、打造文旅创新高地，锻造高质量发展的文旅引擎，为国内旅游经济强劲复苏持续赋能。