以宣扬“996是福报”而坏了自己名声的马云，尚且能够给员工以大量的股票，以至于在蚂蚁金服传出上市消息后，“整栋楼都是财富自由的欢呼声”。

他甚至把“员工第二，股东第三”写在了企业文化里。

更多的企业，则是让员工以996级别，甚至更强的强度工作，却根本没有任何股份、期权的计划，只有在累死人的时候，才会研究些好听的文案以显示自己的“人文关怀”。

然而这并非是互联网时代才有的新鲜事，而是贯穿着整个商业发展历史的始终。回看历史，我们就能发现历朝历代的商人换了一茬又一茬，很多人的精神却从没变过。

18世纪下半叶，工业革命如火如荼之际，机械化极大地提高了生产效率，但却并未改善劳动者的生存状况。普通劳动者的工作时间反而不断延长，童工也被大规模雇佣。

匈牙利作家伊万·拜伦德在他的《20世纪欧洲经济史：从自由放任到全球化》一书中记载：

在19世纪最后三分之一的时间里，社会财富积累猛涨，但工资水平停滞在19世纪60年代至70年代……人体测量研究显示，从18世纪晚期开始，英国士兵的平均身高持续降低，直到1860年才又开始增长。

1886年5月1日，美国芝加哥工人以要求8小时工作制为目的进行罢工，这也是五一劳动节的起源。

同年9月，卡尔·马克思在“国际工人联合会”上提出了通过立法保障劳动者8小时工作制的设想，此后世界各国才陆续出台相应政策。

太阳底下无新事，百年之后的中国，制造业繁荣早期，出现过劳现象的典型企业是富士康，“13连跳“成了其挥之不去的标签。后移动互联网时代，过劳则更为明显，基本所有的大厂、小厂都有程度不一的情况。

最近的一个案例则是，12月29日凌晨1:30，多多买菜某22岁女员工，在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地，之后经过近6个小时急救依然无效，不幸离世。

01

从制造业“卷”到互联网

2008年之前，中国经济经历了史无前例的超长期高速增长，这主要是依托于两大“法宝”——投资与外贸，投资的主要表现是基建，而外贸靠的更多是廉价的劳动力成本。

换言之，通过设置外汇、资金、土地等一系列有利的政策条件，将低价格的中国劳工推入世界经济市场，最终让中国成为世界工厂，也成就了中国工人的早期财富积累，这是中国过去最大的经济动力之一。

数据也证明了，我国的平均工时远超日美，诸多企业借助这一波红利崛起，富士康正是其中之一。1988年，郭台铭在深圳宝安西乡的简陋厂房落脚，1992年搬到深圳黄田的新工厂，1996年，富士康工业园区在龙华荒地上拔地而起。

数据来源：Our World in Data

之后的故事大家就都很熟悉了，自此富士康步入发展的快车道，成长为全球制造业的产业龙头，苹果、索尼等企纷纷将最新产品拿到富士康生产。在2020年的《财富》世界500强榜单中，富士康已排到第26位。

富士康概念股的飞涨也同样得益于此，比如立讯精密、歌尔声学等等，立讯精密创始人王来春就曾是富士康在大陆的第一批打工妹。

立讯精密股价表现（2011年-2021年1月）

硬币的另一面总是残忍的。光鲜亮丽的背后，是无数打工人的辛酸。

从2010年1月开始，短短几个月内，相继有13名富士康员工跳楼自杀，富士康流水线的工人许立志曾写了这样一首诗描述当时的事件：

一颗螺丝掉在地上

在这个加班的夜晚

垂直降落，轻轻一响

不会引起任何人的注意

就像在此之前

某个相同的夜晚

有个人掉在地上

这与劳动密集型产业的特性相关，百万员工的富士康营收上天，利润贴地。多年来，其净利润一直维持在3%左右。

因此，富士康多年实行的成本领先的企业文化，形成了以“客户出价减去必要盈利”的方式来确定成本目标（即人工成本的高低取决于总收益与利润的差额），为此，富士康设计了颇值得玩味的薪酬体系：

对公司的中高级管理者，主要采取了股权激励，重在培养他们的事业心；

对中层干部则提供有竞争力的福利保障．培养他们对企业的高度忠诚和奉献精神；

对底层员工则给其较低工资以降低成本，底层员工要多赚钱只有多加班。

如今，这样的情况也已从制造业袭向互联网。其本质则是移动互联网红利耗尽后，企业想要维持增长则不得不去赚更辛苦的钱，拼多多旗下的多多买菜，正是其中之一。

02

所谓互联网下半场

早在2016年，王兴就在美团的内部讲话中，提出中国互联网已经进入“下半场”，“人口红利的时代已经过去了，智能手机的年销量已经不增长了，总体网民的增长也大幅趋缓。”

之后美团在to B业务上不吝投入，快驴、RMS（餐厅管理系统）等业务均在此之后得到大力扶持。

再看阿里，无论是前两年一直强调的新零售，亦或是近年来推崇的数智化，其核心也均为帮助传统行业实践数字化转型。

以此种视角看拼多多，那多多买菜的战略目的也同样类似。

12月30日，拼多多大涨逾15%，股价创历史新高，市值突破2000亿美元，若以过去一年为时间维度，拼多多股价涨幅高达330%。

拼多多股价表现（2019年7月-2020年10月）

这反映出资本市场对拼多多的信心。但与此同时，在其年活跃用户数已接近淘系电商之后，该拿什么讲增长的故事，就成了拼多多的难题。

黄峥给出的答案是卖菜。今年以来，多多买菜得到了海量的资源扶持，毕竟若从中国每年生鲜6.5亿吨的消耗量来看，这个市场改造空间巨大，农业也是拼多多自己较为擅长的领域。

在拼多多五周年的内部讲话中，黄峥说道：“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石。”

刚需高频的好业务毋需赘言，而苦针对的则主要是从业者们。

假如你去过凌晨三点的北京新发地，你会发现一个迥然不同的世界：这里人声鼎沸，在这里你几乎能找到能想象到的所有食材。

传统的生鲜供应流程是每天闭店后盘库，梳理第二天需要的材料，晚上十二点以前将需求报给上游供应商，而供应商则需要第二天凌晨开始分拣，供应链的每个人都必须适应这样黑白颠倒的工作节奏。

虽然黄峥号召拼多多所有员工奔向多多买菜，但由于这些原因，这一进程并不顺利。传统的生鲜从业者半夜工作，白天可以更多休息，但互联网公司的“白领”们，却很难在白天补觉。

有员工就向巨潮表示，拼多多内部确有强迫员工转岗至多多买菜的事发生，否则不涨薪、不能在主站内调岗等。

03

存量博弈靠拼命？

若再往下细究，无论是互联网巨头盯上“菜篮子”，还是企业员工的过劳现象，其底层逻辑都是互联网大玩家们之间的存量博弈，如果用时髦一点的话来说，那就是内卷化。

站在互联网巨头的角度看，这场存量博弈中，如果自己不拼命，市场份额就会被更拼命的那一家抢走，企业业务缩水，股价下跌，创始人和背后股东的利益受损。

这些企业也会告诉员工，如果企业没有进一步发展，工资的增长就不可能。

巨头难觅下一个增长点，于是只能将视线投向更“苦”的业务，员工更是只能将希望寄托于大厂所谓的期权，甚至很多连这点期望都很难实现。

据晚点的报道，拼多多上市次日晚上，黄峥召集全体员工会，有人问“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”“那有期权吗？”黄峥亦答“没有”。

对于这种现象，王兴曾开出过“上天入地全球化”的药方，上天指高科技，入地指深入产业，全球化则是迈向全球市场。

但可惜将这三件事做好的巨头寥寥无几。更多的企业，将寻找利润的目光转向内部。

值得庆幸的是，科技创新已成为社会的共识，或许突破存量博弈的关键已正在路上。

往好的一面看，过去的五年中，拼多多在阿里与京东的夹击中硬生生杀出一条血路，的确缔造了一出中国互联网业的商界传奇，给很多创新创业者以激励，推动创造社会价值。

但这种“激励”，若是靠着吃“人血馒头”实现的，那不要也罢。

讽刺的是，在中国，拼多多22岁女员工猝死事件快速发酵的同时，美股上市的拼多多股价美国时间1月5日全天大涨12.24%，一举填平前一日的跌幅，创下历史新高。

这就好像大洋彼岸的资本狂热地挥舞着手里的美金，告诉黄峥：你做得对，我们支持你。

*注：文中K线来自于choice数据。