讲述零售科技人自己的故事。

6月18日，汉朔科技倾情打造的聚焦零售科技从业者的纪录片《无价的你》全网同步播出。

通过对不同国别、不同性别、不同肤色、不同职位的零售科技从业者的采访记录，为人们破解了汉朔短短几年内，实现从0到1，成就零售行业全球领先地位的秘密。全方位展示了汉朔的企业文化、出海故事、员工成长的心路历程，是零售科技领域首部人文类微纪录片。

从创业之初的几个人到几百人，从国内拓展到海外50多个国家，汉朔成功的因素很多，但关键一点是强有力的企业文化，激发着员工释放自我能量的同时，赋予每个人更强的使命感；而汉朔商业成功的秘密，从来没有机会主义，只有对规则的敬畏，和对科研的定力与耐力。

01

使命驱动，心血澎湃

入职的第一天，汉朔的每个成员都会被告知要做的事情就是打破人、货、场的数据鸿沟，为世界每一个人提供最优消费体验。

这样的使命让人心血澎湃。

2011年，年轻的陶成武(装备开发经理)入职于刚刚起步的汉朔，那一年，沃尔玛率先在中国开始了货架标签电子化的尝试，随后，国内一些零售企业开始陆续使用电子价签，尝试以此来降低门店运营成本。

 “传统价签价格不准，商超每天都会有几百品的变更，低效重复性的工作比较多，做那些更有意义更有价值的一些事情的时间大大缩短，从汉朔开始研发产品，到实实在在的产品出来，还是挺震撼的。”每当在超市里看到汉朔的产品，陶成武都会无比自豪，的确，毕竟自己参与研发的产品改变着全球上亿人的消费体验。

从刚毕业的青涩小伙儿到而立之年，陶成武见证了汉朔创新的每一步，他的成长也是汉朔历程的一部分。

对于陶成武来说，产品有生命，而创新是它的灵魂，汉朔人所做的就是为冰冷的科技产品注入灵魂，让它更有温度。

去年，汉朔推出了新一代电子价签产品——Nebular系列，它汇聚着汉朔对电子价签产品的理解，对行业应用的深入分析以及对技术创新的不断追求，作为汉朔“十年磨一剑”的产品系列，它也代表着汉朔对整个零售行业的回馈与礼赞。

电子价签主要功能就是变价，汉朔产品团队却为这枚价签赋予了诸多前沿技术和人性化考量。在产品不断迭代的同时，海外业务一路高歌猛进。

02

自我超越的精神力修炼

 2014年，汉朔实施了“出海”战略，开始快速拓展海外市场，2017年同年在丹麦和法国成立了两个海外子公司。

开拓海外业务有多难？

陌生的地域、语言不通、被拒无数……在大多数人的潜意识里，开拓国际市场无比艰辛。

但在汉朔的故事里，有着一个普通女孩在异国一往无前的篇章。

曹文川(汉朔北美区负责人)说：“面对多轮洽谈几乎要失败的情况，第二天去比拼智慧门店方案，我们擅长研发，真的是在最后一瞬间翻盘，信仰非常的重要，从来没觉得我们的项目能输。”

曹文川，一个文静爱笑的女孩，一个非职业拳击手，安静中释放着速度与爆发力。

她说：“其实人生的长度都是一样的，宽度是可以不一样的，现在公司发展的很快，机会也很多。”

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

曹文川认为，“自我超越”的修炼是汉朔人的精神基础，不断去实现内心深处最想实现的愿望，全身心地投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。

这项修炼对于汉朔整体价值观的形成，对于每个员工对企业价值观的认同有着重要的作用。

03

人性化是数字化零售的灵魂

科技也有着生命一样的进化历程，而人性化是科技发展的必然趋势，在关乎民生保障的零售领域尤甚。

新冠疫情触发全球经济“灰犀牛”式风险，也加速了零售业的转型，数字化释放着科技对人类最大的善意，汉朔带着科技的善意与温暖去到世界50多个国家和地区，通过智能化方案，提高运营效率，最大限度的减少零售场景的人际接触，给零售场景的工作人员以及消费者带来安全和健康。 

在那段困难的时期，汉朔与汉朔海外的员工、合作伙伴一起共同抗疫，培养了深厚情谊。

身处法国的的黄孙智（汉朔法国副总经理），回忆起去年那段艰难的经历，颇为感概:“我们收到了公司寄来的防疫物资，尽管大家内心都有孤独和恐惧，相互支持我们心里就有底，我们的服务与快速响应也得到了客户的认可。”目前，汉朔有超过一半收入来自于海外市场，其门店数字化方案供海内外20000多家门店使用，在丹麦、法国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、美国等地设立了多个子公司和研发支持中心。

“嘿，朋友”是很多客户对汉朔人的最常见的打招呼方式。

“创造客户”而不是“创造利润”，是汉朔自上而下的共识。

Bruno是汉朔法国项目管理团队负责人，在汉朔工作使Bruno最骄傲的是能和来自多个国家，多种文化的伙伴一起工作他说：“我们的力量，来源于我们的创新科技和对新零售的深刻理解，团队的每个人都坚守在各自的岗位上，尽管经历了各种困难我们还是保持了很好的增长，对我们来说客户是最重要的，无论在何时何地都会第一时间解决客户的问题。”

可以说，“以客户为中心”的价值观，始终贯穿着汉朔发展的每一步，也是不同肤色和国别的汉朔人的共同信仰。

04

 “飞轮儿”将驶向何处？

著名管理专家吉姆.柯林斯提出一个概念叫做“飞轮效应“，是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地向着同一个方向推，刚开始，转动每一圈都很费力，但是每一次转动都不会白费，最终，飞轮会转动得越来越快。

将这套逻辑运用在企业中，意味着想要实现企业的飞速运转，首先要找到飞轮的轨迹，即对未来有清晰预判，将战略建立在不变的轨迹上；其次是需要“共识之手”始终如一向同一方向推动飞轮。

而对于汉朔来说，变的是时代，不变的是时代轨迹。而每一个员工的力量就是那推动飞轮飞快运转的“共识之手”。（这里的“共识”即指企业文化与价值观。）

无价的我们，生而不同，因共识相聚，并且各自有光。

经历过黑天鹅冲击的中国经济正迎来快速的反弹，中国零售市场大有可为，ESL卷起的革新之风还是那点点星火，在5G物联网时代下，燎原之势或许就在不远的将来。

汉朔的愿景是在2022年成为全球领先的数字化门店解决方案提供商，这条路很漫长，但对于与时俱进的汉朔来说，这条路却又清晰可见。

关于未来，汉朔人已经准备好了。