10月22日，家乐福中国首家会员店在上海正式开业。作为在上海开设的中国首个会员店，家乐福会员店门店面积超过10000平米。

不过，据家乐福内部人士表示，家乐福会员店开业当天遭到了“二选一”困境。

据第一财经报道，10月22日深夜，家乐福内部人士透露，其会员店开业首日就遭遇了大量品牌供应商表示不再合作的意愿，因为其直接竞争对手给这些品牌供应商下了“二选一”的规定，即如果要与家乐福会员店合作则不能再与对手会员店合作，如果选择对手会员店则不许再与家乐福会员店合作。

10月22日晚间，家乐福会员店发布致歉信称：“在开业第一天，竞争对手施压供应商回购买空相关商品，使得不少会员消费者无法购买。实际上，家乐福会员店筹建到开业，竞对持续向一些品牌施压，如果该品牌供货给家乐福会员店就下架该品牌在竞对的产品。甚至在开业当天，部分品牌不堪竞对的压力，不得不到现场扫货买断其所有商品，还不断接到品牌不再继续合作的消息。”

家乐福会员店表示：“坚决反对商业领域的不正当竞争行为，反对以自身市场地位强迫商家‘二选一’，已经向相关部门举报。我们希望共同促进公平竞争的市场环境，推动行业协同发展良好格局”。

虽然家乐福会员店在致歉信中并未点出哪家竞争对手施压，但在一定程度上表明仓储会员店赛道的竞争十分激烈。

在今年，沉寂了许久之后，仓储会员店突然间热闹了起来。

背后的原因是，随着中高收入群体扩大，消费已出现分层，中高消费群体慢慢形成了自身的诉求和调性，从而生长出一个巨大且有差异性的市场。

一边是包括Costco、山姆等老牌零售巨头在发力，另一边以盒马、永辉、华联综超以及fudi等为代表的新兴玩家开始加紧布局。

盒马总裁侯毅此前曾毫不讳言地表示，盒马仓储式X会员店模式对标的正是Costco开市客和山姆会员商店。而在比学赶超过程中，盒马已经率先成型。

据波士顿咨询（BCG）发布的报告显示，中国拥有6700万的中高收入家庭。这些家庭是会员店是准消费目标。不过，山姆会员店、Costco与盒马X会员店会员三者相加的数字，都没超过500万，仓储会员店仍然是一个广阔的市场。

在联商高级顾问团成员上佳看来，在当前大卖场当下困局中，仓储超市以物业效率低成本化、单品规模性、会员制模式，成为众多超市品牌业态再发展的最佳可选项。而在中国从外贸型向内循环型转型的过程中，仓储超市完全有更好的市场契机进行产品和供应链的升级。消费市场高度成熟，高效消费能够支持以低成本、高性价比为商品主流的仓储式超市。

长期来看，仓储式超市是规模零售品牌稳步转型的选择之一，也能够带来新的增长机遇。随着盒马模式的跑通和成熟，更多零售玩家的进入，这一赛道将会不断壮大。