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主动转型，突破瓶颈 | |||
| 未来的转型也许不是巨大的转变，更可能是基于企业内部变化和外部环境变化的需要，采取“小步快跑”的方式进行持续的转型，这需要企业拥有灵活的运营体系和强健的变革管理能力。“简单的复制”将不再存在，原先的复制更多是基于原有的、可以快速复制的商业模式的原型，然而未来的复制要求企业能够在原有的商业模式基础上增加某些新的内容。 | ||||
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下载《智慧电子商务套件》 | ||||
| 针对中小型企业，基于壮志凌云基础的Smart Cosmos平台开发了一套智慧电子商务套件，天然地继承了IBM WebSphere Commerce的重要优势，为企业在未来的业务发展中提供了良好的扩展能力。 | |||||
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下载《蓝卡(储值卡)系统Prepaid Cards System解决方案》 | ||||
| 多业态零售企业联合发卡锁定客户，提供多元化服务；提前锁定客户沉淀资金，增加企业资金沉淀，提高销售额与毛利率。吸引企业级大宗客户购卡作为职工福利、礼品馈赠等。 | |||||
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下载《电子商务解决方案》 | ||||
| 中国网民总数达到3.38亿，居世界首位，年底有望突破4亿，这为中国电子商务奠定了一个很好的基础。目前大量传统企业试水电子商务，尝试开拓线上B2C、B2B或者其他在线渠道业务。 | |||||
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| 转型有道 | 智慧的零售 | ||
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专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等）。 |  |
连锁企业普遍认为，人工成本和房租上涨是今年的最大难题，而加大新产品开发力度，对连锁店铺的精细化管理，拓展网上销售渠道，则是确保企业可持续增长的主要手段。 |
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| ·谈零售企业如何做好精细化管理？ ·完善细节 领军未来零售业 ·业务分析与优化 解决零售业自身瓶颈 |
·零售供应链管理正进行着一场新变革 ·三大原则 传统商务如何与电子商务有效结合 ·实体零售店进军网络市场：有信心，没把握? |
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| 凝聚行业共识 彰显零售价值 ——展望2011中国零售领袖峰会 长沙 | |
| 2010年，是中国连锁企业稳健发展，转型提升的一年。协会的调查显示，得益于于城市化进程的推进和消费市场的持续增长等因素，连锁百强企业的销售规模出现较大增长，达到21.2%，更有部分区域型连锁企业的销售增幅超过30%。进入2011年，即“十二五”的开局之年，在国家加快经济结构调整，加快转变发展方式的背景下，连锁企业应该如何通过转变经营观念，创新经营模式，提高管理水平来抓住这一历史性的发展机遇？面对持续通胀所带来的经营成本上涨等诸多压力和挑战，应该如何规划未来一段时间的战略发展方向？11月长沙中国零售领袖峰会，诚邀零售行业内具有影响力或区域性的领先企业决策者们，共商行业未来健康发展的方向和思路，分享最佳实践和理念，助力企业提高核心竞争力，实现可持续的增长。 | |
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