帕斯马克商店公司（Pathmark Stores, Inc.）
最近，对于新泽西州卡特雷特市的帕斯马克公司来说，日子不太好过，但是，这个以纽约地区和费城地区为市场的地区级食品杂货商正在迅速做出回应。Yucaipa Cos.公司对帕斯马克公司的成功收购，以及随之而来的对John Standley的任命（取代Eileen Scott任首席执行官），为这家陷入财务困境的零售商吹入一股新风。帕斯马克公司期待通过一系列的商品营销及店铺创新来促进销售额的增长，这些创新行动包括增加易腐败食品供应、引入新的日用百货品类和精选开店地址等。
根据纽约一家咨询公司的零售业分析师Karen Short的看法，帕斯马克与另一家食品杂货商的业务进行合并将是“不可避免的”，但是，这种合并何时发生，目前还不是很清楚。同时，帕斯马克公司必须“重新激励员工去更好地为顾客提供帮助”。激励的方法是，让员工负起更多的责任。
Short认为，如果帕斯马克公司采取包括重塑商店基础在内的各种战略，那么这家公司还有增长的潜力。但是，这家公司在过去8年间一直苦苦挣扎。她指出，帕斯马克公司与其对手――大西洋与太平洋茶叶公司的竞争虽然也不见得会妨碍彼此的业务发展，但是，“从完美世界的角度看”，她更喜欢看到这两家联合起来，不过，“这种事情不一定会发生。”
大众超级市场公司（Publix Super Markets, Inc.）
Publix公司是少数几家幸运的地区级连锁之一，由于经营得当，公司得以投资于新的零售概念、技术和其他重要领域，从而始终保持竞争优势。去年，这家佛罗里达累克兰市的零售商在迈阿密和奥兰多地区推出一种迎合西班牙裔购物者的零售业态――Publix Sabor。
Publix公司发言人Maria Brous说，目前，公司还没有扩张这一针对西班牙裔顾客的业态的计划。不过，今年，Publix将因为新开的GreenWise店而继续引起媒体关注，这是一种销售天然及有机食品的商店业态，而GreenWise以前曾是店内的一个销售同类商品的部门。Brous说，新店开张的日期还未确定，不过，已经定下在佛罗里达州的伯克莱屯市（Boca Raton）开一家，另外一家则开在棕榈滩花园市（Palm Beach Gardens）。
Brous证实，Publix还将开出至少一家Pix便利店，以及几家Crisper's快餐厅。Crisper's快餐厅目前只在佛罗里达州有，不过公司已经将佐治亚州列为未来扩张的目标。
隋福威公司（Safeway, Inc.）
加州普莱森顿（Pleasanton）的隋福威公司去年过得不错，观察人士预计，随着公司继续重塑自己作为“以顾客为本的经营者”的形象，这家大型连锁今年还将有更好的成绩。
在四月份的一次大型的品牌塑造活动之后，隋福威2005年的同店销售额实现两位数的增长，作为其品牌重塑战略核心的Lifestyle商店的表现更是令人喜出望外。迄今为止，公司旗下约四分之一的商店已经重新改造成这种新的业态。
隋福威的成功在一定程度上得益于其易腐败食品和自有品牌商品供应的改进，值得一提的计划有 “Ranchers Reserve”牛肉、“Signature”汤品和“Signature”色拉等。问题在于，更新改造的成本能否通过销售额的增长得到完全的弥补。
与此同时，隋福威继续采取各种削减成本的措施，并完成了劳工合同的重新签订。
现在，隋福威2006年的资本支出计划额度约为16亿美元，用于建造20至25家新店和改造约280家老店。公司希望这些Lifestyle店能够带来强劲增长。
斯巴达百货公司（Spartan Stores, Inc.）
对斯巴达百货来说，或者是它收购别人，或者是它被别人收购。在2005年寻找了一年的买家却没有找到之后，它现在打算去收购别人了。收购D&W Food Centers公司之后，人们都颇有兴趣地等着看斯巴达百货下一步将怎么做。这桩收购将给公司增加2亿美元的销售额。
根据斯巴达以往的收购记录，一种可能的情况是，这家零售商兼配送商将关闭密西根州Grand Rapids以外的没有赢利的D&W 商店。
还有一种可能是，这些D&W 商店将继续保留自己的名号，就如同斯巴达公司以前兼并的Family Fare和Glen's门店。但是，有一点毫无疑问，那就是“D&W”自有品牌将不复存在，因为斯巴达公司肯定会尽快将这些产品转成“Spartan”自有品牌。
超值公司（Supervalu, Inc.）
事关超值公司未来的一个悬而未决的大问号是：这个美国领先的批发商兼零售商是否能够入主艾伯逊公司？
不管这个问题是否有结果，有一点很明确，那就是来自明尼阿波利斯市的超值公司将在2006年的市场上掀起一波波巨浪。
所有人的目光都集中在超值公司本月在印第安纳波利斯推出的新业态Sunflower Market――超值定价型有机食品零售店。公司计划2006年中在哥伦布市俄亥俄州立大学附近开出第二家Sunflower Market店，面积为13,800平方英尺，下一步是，5年之内推出50家分店。
同时，超值公司的供应链服务部门将继续推进新一代的发展战略，如供应链技术投资、第三方物流等。
沃尔玛商店公司（Wal-Mart Stores, Inc.）
新闻不断的沃尔玛前程似锦。作为全球最大的零售商，阿肯色州本顿维尔的沃尔玛就是坐在那里什么都不做也会引起媒体关注。但是，由于2005年的表现不是很完美，加上总是面临一些反沃尔玛运动，预计沃尔玛2006年将会有起伏波动。
现在，沃尔玛正把大部分精力集中在其无往而不利的超级中心业态的全球扩张上，还有将美国本土的许多折扣商店转换成超级中心。公司声称，计划今年在美国开出370家超级中心和山姆会员店。而它的社区商店概念（Neighborhood Market）还处于试验阶段。
沃尔玛还在继续和各个公共关系机构合作，以提升公众形象。纽约一家咨询公司的分析师 Richard Hastings说，公共关系不佳对沃尔玛的确产生了一些不利的影响，但这种影响是有限的。而且，沃尔玛的公共关系有望改善。
最令人感兴趣的新闻是，沃尔玛提出往高端市场靠一靠，以扩大顾客范围。Hastings预计，公司不仅将增加有机食品、葡萄酒等新产品，而且还会重新改建某些店铺。同时，沃尔玛的管理人员说，他们计划在少数民族市场更有作为。
韦格曼斯食品市场（Wegmans Food Markets, Inc.）
纽约州罗彻斯特的韦格曼斯公司的领土扩张是万事具备，作为高品质精品零售商，韦格曼斯的大型商店里有美食烹饪课堂、特产食品商店和店内咖啡馆等。公司最近开出的第69家店开辟了一个全新的市场，这家商店是公司在马里兰州的第一家商店。虽然公司在去年底由于家居巨头家得宝（Home Depot）和劳氏（Lowe’s）的激烈竞争而关闭了纽约州北部的14家Chase-Pitkin Home和Garden Centers，但这只是公司前进洪流中一个小小的不和谐音而已，而且这能使公司更集中精力发展自己的强项――提供高品质食物和杰出顾客服务。
咨询师Dan Raftery说：“Danny Wegmans永远不满足于以往的成功，因此他们将继续为经营第一流的商店而努力。他总是和合作伙伴们一起在不断地改善。从而为顾客和员工提供最好的体验，从而实现未来的坚实业绩。”
Raftery接着说：“他们遇到的问题可能会来自内部――如何打造供应链以配合蒸蒸日上的店铺发展。增加店铺数量和扩张零售疆土是很复杂的事情，但同时也有许多消费者在热切地盼望韦格曼斯去他们的地方开店。”
野燕麦市场公司（Wild Oats Markets, Inc.）
我们从野燕麦公司身上吸取的一个教训是：身处一个热门市场，并不意味着你会成功。当它的对手――联合食品市场公司（Whole Foods Market）的利润如火箭般窜升时，野燕麦公司最近一个季度的盈利只有8.2万美元，它的股票评级也在12月份被调低。
不过，和公司一年前第三季度高达710万美元的亏损相比，这点盈利也已经是很了不起的进步。2006年，野燕麦公司将继续其在2005年已经开始的战略转型，利用更传统但依然注重健康的商品来将主流顾客吸引到其Henry's Farmers Market商店里。
野燕麦公司还通过阿霍德美国公司的零售网站向主流消费者供应“Wild Oats”品牌的产品，还在阿霍德的Stop & Shop 商店里以店中店的形式供应“Wild Oats”品牌的产品，以期打响““Wild Oats”这一商店品牌。
虽然采取了这些战略行动，但是，在2006年，野燕麦公司的道路依然坎坷。虽然公司向对健康食品有兴趣的主流消费者主动示好，但是，作为一个在今年依然非常热门的市场，将会有更多的传统食品杂货商挤入天然食品和有机食品市场，从而使得竞争更为激烈。
（联商网编译）
