随着男装市场的兴盛，奢侈品零售商开始推出自己的男装系列专卖店，从销售的氛围和审美上将男装和女装区别开来。
本月初，爱马仕在纽约的麦迪逊大街开了首家男装店。这家店的面积为2450平方英尺，内部装潢类似于传统的裁缝店。同时，Ralph Lauren计划于年内改造RhinelanderMansion旗舰店，针对男性服装和配饰。高端市场手袋品牌Coach将于5月中Bleecker街开一家新的男装店。
大洋彼岸也在发生着类似的事：巴黎奢侈品品牌Lanvin于2008年9月关闭了伦敦邦德街的女装店，同时在著名的裁缝街赛维尔街地区开了一家男装店。Vivienne Westwood在东京的男装店获得成功后，又在Conduit街开了一家新的男装店。去年路易威登在Harrods翻新的男装部旁边开了一家独立的男装店。
对爱马仕而言，新的以男性为本位的专卖店将出售所有东西。该品牌男性产品艺术总监Veronique Nichanian解释说：“我们想展示爱马仕为男性构建的完整世界，通过衣服、鞋、包、箱子。”Coach北美零售总裁Mike Tucci说，他们新的男装店是个“实验室，我们可以在那里精挑细选，为下一个系列做试点。”
不用说，开这些新店的目的，不仅仅是无私地为男性创造更好的购物环境。奢侈品品牌把这些男装店作为尚未开发市场的敲门砖。根据市场调查公司Euromonitor的说法，即使是在成熟的奢侈品市场，如美国和英国，在过去五年里，男性的设计师服装的销售额增长速度是女装的两倍，而远东男装的零售市场是全世界最强大的。以韩国的女性奢侈品消费为例，2005年至2009年期间，增长了7%，而男性市场的这个数字是48%。
进行趋势预测的LS:NGlobal编辑Max Reyner说：“男装不像女装那样受经济危机影响比较大，所以潜力还很大。”不过男性还是需要去迎合的。“要创造出这样一个地方，类似绅士俱乐部，都是暗色的木头，没有时髦的音乐，他们可以自在地花时间‘放牧’。”
创造出一个特有的男性购物环境，更像是把男性重新吸引到商店里，而不是放任他们在互联网上购物。根据PayPal的调查，英国男性去年上半年的在线人均消费比女性多了672英镑。2006年开始，开始网络购物的男性以平均每年839000人的速度递增。登喜路的首席执行官Christopher Colfer称，男性服装和配饰市场也有扩展，这和系列数量的增加也有关系。登喜路的Mayfair店(绅士俱乐部)BourdonHouse2008年开业，提供男性服装和小玩意、皮具以及spa、美发店，还有私人放映室。该公司计划下个月在香港开一个类似的“家”。尽管经济还在复苏中，店铺的生意比预期要好。Colfer说：“我们的租期是130年，所以我们还要从长远来计划。”
调查机构奢侈品学会的首席执行官Milton Pedraza认为，男性奢侈品店，如Bourdon House的发展，是奢侈品业越来越关注服务的体现。他说：“这些店代表着提供卓越客户体验的机会。”Pedraza说，和女性不一样，男性不是那么喜欢购物，所以品牌必须更加努力地取悦他们。“男性奢侈品消费者习惯于接受专家的服务，比如他们的裁缝。”
