近年来我们在美国零售市场中发现了一个明显的趋势，许多拥有超大型、大型卖场的零售商开始流行开发较小业态的商店，试图利用这些较小模式的门店打入城市中心，吸引更多市民前来光顾。
类似于沃尔玛及塔基特这类提供消费者一站式购物体验的折扣零售商一直以来都开在距离市中心较远的地方，消费者为了享受更多的优惠通常选择每周/定期驱车前往，而随着燃油价的攀升，前往郊区购物的成本已经超出其每单购物所能享受到的折扣优惠，这让部分消费者放弃了以往的购物习惯。
为了找回自己的竞争优势，很多大型零售商开始瞄准繁华的市区，试图减小经营模式以打入社区市场。新店的优势是：便捷、价优。
除此之外蓬勃发展的电子商务也成为大型零售商的不可忽视竞争对手——消费者越来越喜欢这类在家购物的方式，网络提供给他们广泛的商品选择范围，以及更快速的价格比对平台。因此多数大型零售商已经开通了企业自己的网购站点，以网店+实体店服务互通的模式吸引年轻消费者的眼球。
以下是两家知名大型零售商近年来的发展趋势
▲沃尔玛
沃尔玛是全美乃至全球最大的零售商，在2010财年公司美国收益达到2582亿美元，在过去的几年中，公司统计杂货类商品的收益占其总收益51%的比重后就着力重点建设假体一站式购物理念的大型门店。
在2010年底，沃尔玛宣布将增开小型门店（经营面积在2万平方英尺左右，其传统折扣卖场的平均面积为10.8万平方英尺），这为其进入类似于纽约等一线城市中心区域起了积极的推进作用。
数据：
●沃尔玛在美国：运营着803家大型综合超市；2747家超级购物中心，158家邻居市场；596
家山姆会员俱乐部。
●市场份额：28.4%的百货商店业态占有率，57.9%的仓储式俱乐部及超级购物中心业态占
有率。
●发展趋势:增加更多的杂货类商品线，增开小型业态门店，进驻城市中心区域。
▲Target
Target（塔基特）的战略方针类似于沃尔玛，在2010财年公司的收益达到657亿美元，公司在原有“一站式购物体验”基础上，增加更多的杂货商品，挖掘更多的潜在消费机会，旨在增加顾客光顾频次及购物数量。
09年公司投资10亿美元将其350家普通门店重塑为迷你杂货店（民众所熟知的PFresh），至此之后“门店小型化”一直在延续贯彻着。
数据
●Target在美国：运营着1489家大型综合超市；251家SuperTarget
●市场份额：28.1%的百货商店业态占有率；3.8%的仓储式俱乐部及超级购物中心业态占有
率。
●发展趋势: 在2010年没有再增开SuperTargets门店，但投资重金发展迷你门店。
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联商网Toya编译
