欧洲是家乐福的大本营
占据销售额的82%，拥有499家大卖场，2038家超市，3488家折扣店，2434家其态的门店。
欧洲区总裁Joel Saveuse访谈
问：在2000年度执行的并购案以后，家乐福在2001年策划了一些主要的项目计划，那么它们进行得如何？
答：本年度我们对比利时的GB连锁店、意大利的GS连锁店和希腊Marinopoulos连锁店进行巩固。这些措施带来良好的结果，这一点可以明显地从2001年度最后几个月的销售图表中看到。同时，2001年也是我们在所有国家调整销售策略的年份。我们降低价格，推动主要的广告运动，修补我们的产品线。这些措施提升了我们的市场份额。
问：家乐福现在在法国、西班牙、比利时和希腊是第一位，在意大利也是处于领先地位，并在欧洲9个国家经营：规模带来哪些优势？
答：在本地区，由于我们所处的位置，地理和文化的认同使得我们可以取得很好的协同。在四个主要的国家（法国、西班牙、比利时和意大利），我们已经开始将供应和配送流水化，并同时推广我们自己的品牌。这样就创造了更好的协同效应，并能使我们可以为顾客提供更低的价格。我们计划在2002年继续这样的努力。在每一个国家，我们的市场份额和多业态定位也产生协同效应。
问：在接下来的2002年，家乐福欧洲的增长来源于哪些地方？
答：首先，增长来自于已有的门店网络：我们对大卖场和超市进行的调整和革新将提高每平方卖场销售额，同时我们富有进攻性的市场营销策略也将帮助我们继续扩大市场份额。
其次，我们在欧洲的市场远未饱和。利用我们多业态的优势，我们可以加强我们的网络，覆盖更多的国家。例如，2002年，将在希腊和土耳其重点推进折扣店业态项目。
最后在成熟的国家，特许经营代表着一种巨大的增长驱动力。
2001年欧洲有关国家情况和销售分布
| 国家 |
人口(千人) |
年平均增长2001-2006 |
2001年GDP增长 |
人均GDP（美元） |
通货膨胀率2001年 |
销售额
百万欧元 |
| 比利时 |
10,257 |
0.1% |
1.4% |
27,667 |
2.4% |
5,112 |
| 西班牙 |
39,492 |
0.1% |
2.6% |
19,843 |
3.5% |
11,089 |
| 法国 |
59,515 |
0.3% |
2.0% |
24,494 |
1.7% |
43,156 |
| 希腊 |
10,581 |
0.2% |
3.5% |
16,865 |
3.5% |
1,397 |
| 意大利 |
57,736 |
0.0% |
1.8% |
23,824 |
2.7% |
6,374 |
| 波兰 |
38,646 |
0.0% |
1.5% |
9,407 |
6.0% |
663 |
| 葡萄牙 |
10,021 |
0.2% |
1.9% |
17,392 |
4.2% |
885 |
| 捷克 |
10,268 |
-0.1% |
3.3% |
14,075 |
4.5% |
317 |
| 斯洛伐克 |
5,414 |
0.1% |
2.2% |
11,452 |
7.5% |
合并上 |
| 瑞士 |
7,159 |
0.2% |
1.6% |
29,154 |
0.8% |
612 |
| 土耳其 |
65,933 |
1.2% |
-8.0% |
6,825 |
70.0% |
447 |
| 其他国家* |
|
|
|
|
|
1,966 |
| 总计 |
|
|
|
|
|
72,018 |
*在其他欧洲国家家乐福只通过合资或特许的方式经营。
