一、家乐福波兰简况：9家大卖场，51家超市
家乐福在波兰的扩张十分迅速。在2001年，26家Globi超市购入家乐福集团，这样，波兰家乐福总销售增长77%，老门店上升30%。
大卖场：巩固位置
在一个高度竞争的环境中，家乐福波兰大卖场的销售上升了11.6%（老店增长9.5%），这些发展主要是依靠极具攻击性的价格策略，修正食品和非食品商品和不断根据波兰市场的特点进行经营调整。
家乐福在Szczecin开张了第九家门店，面积为8000平方米，位于一家有80家商铺的购物中心内。另两家在2002年开张。
超市：大步向前
波兰家乐福和Globi公司已经完成了合并。经营班子已经合并，产品线、物流、计算机进行统一协调标准化。三大零售品牌：家乐福、冠军和Globi现在使用同一个信息数据库。在2001年第四季度，家乐福集团开始体现出效益，从并购带来的供应链改善。
和Globi网络的合并，使得冠军超市可以明显加快其在波兰的扩张。
为了加强市场势力，9家冠军超市在2001年开张，在2002年计划是10家。
（二）捷克、斯洛伐克
家乐福在捷克共和国和斯洛伐克：11家大卖场
家乐福在捷克共和国和斯洛伐克的扩张，得到了他们国家GDP的增长和居民购买力的增长。从1998年，公司已经在捷克共和国新开7家商店，分布在6家主要城市。第7家门店，在2001年6月在布拉格开张，是家乐福的一家旗舰店，面积达1万平方米，有两层，位于一家大型购物中心的里面。到12月，该店流转的单品达到54万种。
家乐福在斯洛伐克开展业务开始于2000年下半年，在首都Bratislava开设了两家门店。在2001年，家乐福在其他地方增加两家门店，一家在Kosice，另一家位于Zilina。
同样，这些门店导入具有攻击性的价格策略，在2001年有450个低价产品加入食品线。（联商网 庞小伟编译）
