2003全美超市连锁公司50强 （一）

沃尔玛雄居首位 　　在《PG杂志》的“全美50大超市连锁公司”年度评选中，所有的传统运营商都被世界第一大零售商——沃尔玛甩在身后。 作者：Tom Weir 　　和所有人预计的一样，这个时刻终于到了。沃尔玛通过自己的四种零售模式所销售的食品百货超过全美其它任何一家公司，成为全美最大的超市运营商。根据TDLinx市场调查咨询公司的估计，这个总部设在阿肯色州本顿维尔的零售巨人的超市年度营业额比克罗格（前50大超市连锁排名首位）高出约40亿美元。 　　借助不断扩展的超级购物中心和“邻家铺子”（Neighborhood Market）两种零售模式，沃尔玛从去年的50大排名第四位跃居榜首。在编纂排行榜时，《Progressive Grocer》杂志的姐妹公司——TDLinx市场调查咨询机构根据行业标准，只计算各公司年营业额在200万美元以上的超市业绩，入榜食品百货公司那些年营业额达不到该标准的门店不计入该公司总营业额或门店数量，自然，其它经营食品百货的零售模式如折扣店、仓储会员店也不计算入内。 　　克罗格退居次席分别把安路和艾伯森（Albertsons）挤到了第三和第四位。去年榜单上的前10名还都在，尽管A&P落到苏比维鲁（Supervalu）之后成为第十名，其超市营业额比列在11位的H.E. Butt高出还不到1亿美元。 　　在所有运作超市的批发商中，苏比维鲁（Supervalu）是唯一一个排名上升的公司。上个月申请破产保护的Fleming公司以及Nash Finch和Spartan Stores排名都稍有下降。因零售业绩出色而吸引了芝加哥一家投资公司收购兴趣的Roundy’s仍稳定在第36名。 　　新泽西州Elizabeth市的Wakefern Food Corp食品公司首次上榜，排在第38位，这主要是因为该公司从Big V超市处收购了27家ShopRites超市，所有权归零售商的Wakefern合作公司在法庭诉讼战中获胜，得以从已破产的ShopRite超市最大运营商Big V手中买下这些门店，并确保它们不落入另一家批发公司手中。 　　沃尔玛似乎把许多上榜连锁公司从去年的排名上挤到后面，这些退步的公司中有许多是在沃尔玛扩张的区域经营，尤其是在东南部和纽约州北部。随着沃尔玛继续进行其极富侵略性的扩张计划，相当一部分与之竞争的运营商很有可能继续品尝营业额下降和门店数量下降的滋味。 　　排名上升最快的是德克萨斯州奥斯丁市的Whole Foods Market（全食公司），它从去年的第27位升至今年的21位。Whole Foods Market销售迎合高消费阶层的天然和有机食品，该公司稳步扩张，现在所经营的超市将近有150家。其劲敌——去年排名46位的Wild Oats Market今年没有入榜。 　　除了Wild Oats和Big V外，店面转到Wakefern旗下的大部分公司，如去年的第49位——上个月申请破产保护的伊里诺斯州米兰市的Eagle Food Centers和第50位——纽约州威斯特伯里的King Kullen都跌出了榜外。 　　今年新入榜单的还有Target Corp（塔吉特），这家位于明尼阿波利斯的折扣店运营商快速扩展了食品百货生意，塔吉特排名第27位。随着凯马特陷入财政窘迫使之远离人们的视线，塔吉特有望成为下一个对传统行业构成竞争威胁的巨人。 　　除了Wakefern外，其它首次入榜的公司还包括：第49位——新泽西弗里霍德的Foodarama Supermarkets以及第50位——新泽西Mahwah市的Inserra Supermarkets，它是ShopRite的运营商之一。 　　如果说对排在中间和末尾的连锁公司来说，经营波澜不惊的话，但对排名靠前的商家来说决非如此。在过去一年里，既有实现稳步而乐观增长的公司，如Publix和Supervalu，也有像安路这样在两个分区闹劳工矛盾的，还有管理层震荡的A&P，以及像阿霍德一样受财务丑闻困扰的。接下来，PG杂志编辑人员对全美前10大超市连锁公司在过去12个月经历的情况作简要概述。 1. 沃尔玛 　　在今天的各大排行榜中，很少有沃尔玛不占头魁的情况出现，就连《Progressive Grocer》的“全美超市连锁50强”也不例外。这家位于阿肯色州本顿维尔的世界第一大零售商此前已经连续第二年荣登《财富》杂志评选的全美公司500强首位。 　　在超市行业，沃尔玛是个重量级竞争者，它既有超级购物中心这种大的零售模式，也有像邻家铺子这样的小零售渠道，后者虽然还有待完善，但绝对是不容忽视的挑战力量。沃尔玛已经成功的在消费者当中塑造了低价形像，其配送系统的高效率更令同行忌妒。该公司将继续在全美范围内业已强大的销售平台上扩张，并计划在2003年新开200家超级购物中心，55家常规折扣店，40到45家山姆会员店，以及最高可达25家的邻家铺子。 　　不仅如此，沃尔玛在全球范围内的分量也越来越重。目前，它是加拿大和墨西哥的第一大零售商，另外，它还拥有ASDA公司，后者是英国的第一大连锁超市，沃尔玛还在南美、亚洲和欧洲经营门店，至于它能否在环境艰巨的德国市场成功还未可知。 2. 克罗格 　　克罗格或许是个巨人，但这家位于辛辛那提的食品百货零售商的动作却决不缓慢。该公司旗下的2481家门店以将近24个商号经营，从仓储式的Foods Co.，到多部门的Fry’s Marketplace，克罗格在设计、推销和技术方面注重创新，实施迅速，这使它得以在激烈的竞争中拥有优势。 　　2002年，在其经营的48个主要市场中，克罗格所占份额在前两位的有41个市场，其中份额增加的共有27个，值得一提的是，克罗格在完成这些业绩的同时还与总共849个超级购物中心竞争，其中有603个隶属沃尔玛。 　　克罗格是如何做到这些的呢？是通过出色的完成多项事情和节约成本。去年，克罗格通过实施一个集中采购某些品类的计划以及一项缩短与折扣零售商价格差距、在大部分市场扩大与传统竞争对手的价格优势的策略把成本缩减了3亿600万美元。 　　“我们肯定不会成为市场上价格最低的运营商，”克罗格首席执行官Joseph Pichler在三月份一次业绩报告中说。“但我们与折扣零售商的市场路线不同，我们提供的服务更广泛，自有品牌更有竞争力、易腐食品种类更多、天然食品更强势。我们提供的商品和服务不同，人们会从整体考虑。 　　“把所有这些考虑进去，我们很清楚缺口在哪里，在这上面我们将保持对折扣运营商的优势份额，我们的推销和价格方案也针对这些缺口把消费者从对手那里吸引过来。“ 3. 安路 　　经营超市获得成功的商家肯定会是安路。该公司是沃尔玛和克罗格外，全美的第三大食品零售商，它已经在业界确立了自己商品质量上乘、服务效率高的好名声。其安路 Select自有品牌含盖一系列质量过硬的商品，是超市业的几大知名自有品牌之一。安路 Select系列商品大部分由安路公司自有工厂生产，最新推出的商品包括午餐肉、冷冻自发披萨、全豆咖啡和女性针织衣物。 　　安路在美国和加拿大境内大约经营1700家门店，它还持有墨西哥西部日用品零售商Casa Ley, S.A. de C.V.49%的股份。除了同名商号外，南加州的Vons and Pavilions连锁店，阿拉斯加的Carr’s，芝加哥的Dominick’s以及费城地区的Genuard’s都是安路大家族的成员。 　　不过，掌管安路的家族不甚和谐，经过一番大肆宣扬的风波后，Dominick’s实际上已经不是安路所有，它于去年12月28号正式列入停止运营清单，并处于待售中。 　　传言说，Genuardi’s可能会是下一个被安路抛弃的连锁，因为这个曾经归家族所有的机构已经成为被收购的热门对象之一。市场观察家说，Genuard’s的商品质量和名誉都有所下降。许多分析师认为，安路当初购买Genuardi’s主要是把它作为公司在巴尔的摩和华盛顿地区的商号桥梁，并可能会通过收购Pathmark打算进入东北地区。但这一切始终没有发生，有人认为这是由于股市震荡所致。截止四月中旬，安路’s的股价在每股20美元左右徘徊，比过去一年最高值45.14美元下跌了50%以上。4. 艾伯森（Albertsons） 　　艾伯森从不掩饰自己的雄心：要在所经营的每个市场成为数一数二的商家。从2001年，当通用电气资深人士Larry Johnston加盟对公司管理层进行改革以来，艾伯森就开始逐渐退出那些不能盈利的市场，并大刀阔斧的实施成本缩减措施。 　　总部设在爱达荷州博伊西市的艾伯森目前的运作分区削减到11个，全美范围的门店数量减少到1600家。其主要市场包括南加州和北加州，芝加哥，达拉斯，费城和堪萨斯城。在西南部，艾伯森正大力推出Albertsons-Osco食品药品联合店，分析师评论说这是业界最好的同类经营范例。艾伯森的其它上好包括Albertsons，Jewel和Acme。 　　艾伯森已经把燃料中心确定为主要增长点，现在该公司已经拥有约270家燃料中心。 5. 阿霍德美国公司 　　经过10年的奋战，阿霍德共花费约190亿美元收购了全美一些著名超市公司，成为美国零售界的一支强劲的力量，但总部设在荷兰的皇家阿霍德公司发现，他们构筑的零售帝国根基开始瓦解。第一个公开的信号来自今年2月24号，阿霍德公司详细公布了与其在美国马里兰州哥伦比亚的U.S Foodservice食品服务子公司相关的会计丑闻。 　　三年前收购该食品公司使阿霍德美国公司首次迈出了核心零售版块，并成为全美第一家兼零售与食品服务于一体的商家。但自从U.S Foodservice在2001和2002年虚增利润5亿美元的事披露后，原本看似一把同花顺的牌却变成了错着。 　　丑闻曝光后，阿霍德立刻解雇了其荷兰总部的首席执行官和首席财务官，而负责公司会计与审计的德勤会计师行则否认对丑闻负任何责任。 　　接下来，世界排名第三的超市连锁公司阿霍德表示，由于U.S Foodservice违反会计规则，利用生产商奖励和回扣虚增利润，他们将重新计算公司2000年、2001年和2002年收益。 丑闻披露后还不到两周，阿霍德将公司一些最有价值的资产——Stop & Shop、Giant Food, Inc.，Bi-Lo和它的本土旗舰Albert Heijn抵押给五家美国和荷兰银行，作为一笔一年期总额达34亿美元贷款的附属担保。这时，分析师们才相信，阿霍德不大可能出售其最有回报的资产，并预测阿霍德会转而继续执行先前宣称的出售非核心和业绩不佳资产（non-core and underperforming assets）的计划。 　　在股价遭遇重创的同时，阿霍德宣布出售其在四个南美国家的营运机构，以帮助减轻其沉重的债务负担。这些拟出售的资产中包括Disco SA，这家阿根廷零售机构麻烦不断，高层管理者因为道德问题于今年二月底辞职。 　　上个月，随着证券交易委员会和司法部扩大调查范围，向至少6家知名食品生产商——Sara Lee，ConAgra，Tyson，Kraft Foods，General Mills和H.J. Heinz征询信息，阿霍德的问题越发复杂化了。 　　另外，阿霍德还面临着欧洲证券交易委员会荷兰分机构Euronext Amsterdam的质询，几位股还指控阿霍德极大的虚报了市值。 　　在丑闻不断深入的同时，美国和国际零售界纷纷猜测阿霍德的厄运最终走到哪一步，公司管理层和核心业务是否足够强大，挺过难关。