5.高级管理人员
David Webster先生 主席
Carlos Criado-Perez先生 CEO
Lawrence Christensen先生 总裁 负责供应链和集团零售业务
Simon Laffin先生 总裁 负责集团财务
Richard Williams先生 总裁 负责集团服务
Jack Sinclair先生 总裁 负责商业贸易
Karen Bray女士 总裁 负责营销
Jim Maclachlan女士 总裁 负责仓储
6.财政数据
3月31日，2003，合并财务报表
单位：(百万美元) 1999 2000 2001 2002 2003
零售旗帜销售额 13,606 13,774 13,792 14,570
销售总额 13,464 13,524 13,532 14,280
扣除退货的总销售额 12,383 12,334 12,328 12,963
EBIT / 经营利润 513 598 600 521
税前利润 382 476 511 406
纯利润 259 319 352 252
财政声明
2003
7月- 安路揭露其在第一季度的销售额同比下降0.6%，但总的销售额上升1.1%。现金流、工作资金和库存水平已经得到提高，第一季度的利润与去年的基本持平。据行政总裁Carlos Criado-Perez说，“我们一直坚持既定战略，我们仍然想信我们能够继续这样做，虽然随着时间的推移，它会变的更加坚难。在这种环境下，保持利润和销售额与去年持平就是一个成功。”英国第四大杂货商正在试着通过减少成本较高的促销和门店的装修节省支出。
2002
安路公布了到2003年3月29日为止的第四季度的财政结果，其销售额增长了0.8%，但在同比条件下却下降了0.1%。这个第四季度的同比销售额下降，却比金融市场的预测要温和的多，而第三季度的销售则增长了0.1%。除了它第四季度的数字外，公司还宣布了其税前利润在例外条款执行前达到约335百万英磅，相当于537百万美元，在现有市场预测的范围之内。
安路承认“在1月9日宣布的与莫里森公司肯可能的合并计划和随之而来的其他方面对收购安路表现出来的兴趣，再加上竞争委员会方面拖延的审查过程已经使我们的消费者、职员和供应商感到不安。”但同时也坚持“尽管存在这些困难，我们的贸易表现将会是能够反弹的。”
公司也说，它已经采取了相应的管理措施来减少最近发生的一系列事件对短期利润率的影响，包括重塑促销投资战略，减缓门店重组，严格控制所有商业活动中的成本。
5月 – 据安路报导，在过去的2001财政年度的在附加条款之外的税前利润达到335百万英磅（相当于536.9百万美元），与上个月的预期一致，但与去年的355 百万英磅(569百万美元)相比有所降低。这一年销售额增长了1.3% ，为95亿1600万英镑（相当于152亿美元）。在同比基础上，其销售额的增长为1.0%。
尽管其未来仍然充满未知数，安路指出其在这个新的财政年度的前六个星期及其上个财政年度第四季度的销售额已经趋于稳定，同店销售额在这个财政年度的前6个星期增长了0.8％。安路正在计划大约2亿3千万英磅（368.6百万美元）用于当前年度的资金支出，将比2002/03财政年度低大约26%，因为在后一年度预计将开五家新的超市。在如今企业的这种状况下，安路已经明显减小了其重组计划的规模，并将其努力用于少数的Saga大卖场和其他门店的扩张。
根据首席执行官Carlos Criado-Perez所说，当前投标竞争引起的不确定性已经对它与供应商之间的关系产生了不利的后果。“供应商正在考虑投标的结果。在一些情况下，要保证当前交易的安全是很难的。”来自供应商比期望更低的资金水平使得下半年度的毛利润下降了0.9%，而营业收入则下降了4%。
2001
安路公布了年度税前利润，与市场的预测大致相符，同时也揭露了它在新的财政年度中销售额的增长速度在下降。税前利润增长了11%，达到3亿5500万英磅，先前市场预测则在3亿5500万英磅到3亿5800万英磅之间；其销售额增长了5.1%，达到94亿英磅。然而，对安路而言，重组过程的减缓使得新的财政年度的前六个星期的销售额的增长率下降到了2%，而之前的6个月中则为4%。安路正在致力于发展从邻居便利商店和地区大卖场的4种转换形式，在过去的2001年到2002年财政年度里重组了71家门店。这个变化导致了零售商付出了3千400万英磅的“转换收入支出”，根据预测今年将会达到4千万英镑。
各业态的销售额
(%) 1999 2000 2001 2002
便利商店 0.0
前院商店 2.1 3.6 3.8 4.0
大卖场 0.3 1.3
超级市场 38.6 34.3 32.9 32.3
超级市场 & 邻居商店 6.5 5.8 5.3 5.3
大型超级市场 52.9 56.3 57.8 57.1
总额 100 100 100 100
注意:由于取整的关系，数据也许不能100%的平衡; neg. = 可以忽略的
各类产品的销售额
(%) 1999 2000 2001 2002
食品 80.8 80.1 79.9 79.6
非食品 19.2 19.9 20.1 20.4
总数 100 100 100 100
注意:由于取整的关系，数据也许不能100%的平衡; neg. = 可以忽略的
