在全球市场和最强的对手的竞争，加上管理层的换人以及接踵而来的战略改变，让人一度以为家乐福会在其他未进入的市场发力。印度，这个去年底刚刚开放零售市场的国家，家乐福以现金自运的业态进入，却没有占据先机，而输给了它在法国的老对手欧尚。而在家乐福退出东南亚----仅仅剩下印度尼西亚，谋求印度的发展的时刻，从家乐福手中接过马来西亚市场的永旺，优势进一步突显。
永旺自1990s起一直是日本最大的零售商，近年一度是亚洲最大的零售商。在接收家乐福退出日本的门店后，这次永旺又接手了离开了马来西亚的家乐福。
失去了一个又一个海外市场的家乐福，没有如预期的从全球战略转为区域战略。而永旺在中国的局面一直不能打开，似乎从亚洲其他国家的布局，可以取得海外市场的增长。由于目前中国增长放缓，永旺在中国采取的以南部(广东为主)为龙头，驱动中国的发展;以中国为海外驱动器，带动海外市场的发展，目前来看并没有凑效。这时候永旺在东南亚的接手，似乎可以做到海外市场的多国家驱动，至少可以平衡不同国家发展脚步的不同。
但是永旺也不是没有困境。在日本本土，永旺面临着严重的人口老龄化。永旺需要更多的改变它的产品和服务，以迎合这一日益壮大的消费群。在中国，因为市场零散化，以及由于政策限制而不能打开局面的其他业务如金融和信贷，加上多年来的南部优先战略并没有让永旺在中国占据强有力的位置，而被市场质疑。在东南亚，虽然获得了马来西亚市场，却不能忽视另外一个物流上带来的挑战。同时，因为马来西亚的消费群体有别于日本的老龄化，也不同于中国的多元化却以低价为主;马来西亚的市场是集中在西部(西马)的大城市且以年轻人为主。这意味着永旺从采购到物流以及产品的构架，都需要达到多元和高效。这是一个机会，也是一个挑战。
失去了新加坡和马来西亚，新加坡，以及泰国的家乐福，在东南亚唯独剩下印度尼西亚。虽然家乐福在印尼拿下了零售市场的半壁江山，却因为周边国家市场的退出，失去了区域效应。物流问题也成为了极大的挑战。与此相反的是家乐福的老对手CASINO，在泰国接手家乐福，在越南发力，逐渐加强了在亚洲的区域性竞争力。
此消彼长的情况下，家乐福从全球性战略转型为区域性战略，似乎困难重重，而且目前看来，远远不达标。而家乐福在亚洲的对手如永旺却步步为营，CASINO也在加强区域竞争力。对于在海外低调的内资零售商华润万家，也在谋求区域性的发展。在新市场如印度，家乐福在起跑线上输给了欧尚。在巴西，由于家乐福和沃尔玛的强烈竞争，市场已经接近饱和。而在法国本土，最近的改变，如重新包装自有产品以适应旗下不同的业态，不被业内人士看好，而且似乎也不凑效。家乐福理想中的区域化战略，应该是未来的重点，而且是正确的选择。只是，目前来看，还有很长的路要走。
法国里昂高商公司战略博士，熊杰/文
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