沃尔玛和塔吉特是美国的象征。两个公司都诞生于1962年，塔吉特的出生地是大城市明尼阿波利斯，而而沃尔玛来自阿肯色州的小城镇本顿维尔。四十年间，它们吞噬了百货商店的大部分市场，取代了后者在美国零售业的主宰地位。这两个折扣零售商巨头的成功之道都是，通过与厂商的密切合作拿到优质低价的商品，和不断的扩张。
塔吉特简介：
策略： 以折扣价出售最新潮流商品，频繁的货品周转使顾客养成了这样的习惯，一旦看中什么，就赶紧买下，而且经常回来看看有什么新货上市。
内部知情人士提供的信息：塔吉特是一个很难对付的谈判者。为了达成与塔吉特的一笔价值2700万美元的交易，服装设计公司Mossimo不得不终止他与狄乐百货的合作关系，而这项合作占公司总销售额的比例超过40%。
企业之星：John Pellegrene，公司的前市场营销总监，其负责过的成功案例有Michael Graves collections、 hip bulls-eye advertising campaigns和Club Wedd bridal registry。
光辉事件：2000年，代顿-哈得森（Dayton Hudon）更名为塔吉特集团（Target Corp.）以向它最赚钱的分公司致敬， 塔吉特在2002年为集团贡献了将近370亿美元的收入。
不光彩事件：2002年8月，愤怒的顾客和南方贫困地区法律中心(Southern Poverty Law Center)控告带有“88”标识的服装商品是一种白人至上主义者的象征。最后，塔吉特召回了这些商品。
企业文化：根据“飞机礼仪（jetiquette）”的规定，乘坐公司飞机的高层管理者自己充当乘务员，自己做饭并打扫卫生。
沃尔玛简介：
策略：以降低利润的方式来扩大销量，乐意减少每件商品的利润，追求的是大销量。
内部知情人士提供的信息：沃尔玛的一些超级中心（Supercenter）的年收入超过1亿美元。一家成功的沃尔玛商店的经理年收入超过10万美元。
企业之星：David Glass，前首席执行官，他将沃尔玛创始人山姆•沃顿的经营准则发扬光大，沃尔玛在其任内的增长是所有时期中最大的。
光辉事件：2002年4月，沃尔玛成为美国最赚钱的公司，净收入达66.7亿美元，首次在财富500强中位列榜首。
不光彩事件：1992年12月，美国NBC的Dateline节目对沃尔玛进行曝光，其时，沃尔玛正在进行“美国制造”广告活动，而Dateline节目中提供的胶片显示，在孟加拉一些条件极差的工厂里，一些孩子正在缝制沃尔玛的服装。
企业文化：“Give me a W!”是沃尔玛团队成员自己的口号，还包括沃尔玛式的臀部摇摆。
