联商网前言：沃尔玛去年第四财季的收入下跌了21%，而其竞争对手如塔基特、美元商店的市场占有率却在不断攀升，面对趋于成熟的社区化商业模式以及强劲的电商挤压，沃尔玛在2014年该如何“出击”？
布局一：开拓更多小型社区店
在美国，小型折扣超市“美元商店”正在覆盖更多的社区，旗下门店包括Family Dollar , Dollar General, 及 Dollar Tree。鉴于社区超市的发展趋势，沃尔玛近期也推出其便利店“Walmart to go”以及“Walmart Express”旨在填补更多的空白市场。
Walmart to go说是便利店其实更像是mini版的杂货店，绑定加油站，其店内除了销售普通商品之外的主要特色是提供消费者便利餐点、熟食、冷冻食品，还为消费者准备了就餐区。
而Walmart Express门店更像是介于沃尔玛购物广场及沃尔玛邻居市场之间的一种中等规模的零售店铺。
沃尔玛美国业务的核心是3275家超级购物中心，向来以低价吸引消费者的沃尔玛现在受到电商亚马逊及美元商店的冲击，其美国本土业绩趋于疲软，而市场对于小型零售业态的需求与日俱增，为了跟上商业时代的步伐沃尔玛表示在2014年公司要在美国市场主推社区型小型店铺，计划在14财年中新开270-300家小型店铺，该数据比2013年10月沃尔玛所预期的120-150家计划整整翻了一倍。
这是一个未透露具体地区的真实商业地图。图1显示的是沃尔玛在该地区现有的购物广场。图2显示的是竞争对手的布局。图3则是沃尔玛计划插入小型门店的布局。
此图很好的反应出沃尔玛当和竞争对手在区域内的布点，以及其“反攻”的方式。
知名网站The Motley Fool对此还特别发布了一篇名为“沃尔玛计划弄死美元商店” 的文章。
布局二：收购食谱网站Yumprint.com
Yumprint.com汇集了万条食谱的博客网站在被沃尔玛收购以后能为沃尔玛社区店的生意带来更多的帮助。
为什么？
Yumprint.com是相当有人气的食谱博客，每月呈现在网站及其app中的新食谱超1500万。沃尔玛根据食谱中所显示的食材做相应的门店产品促销推荐，给予消费者最便利的购物、烹饪方式。
Yumprint.com有生鲜产品的配送经验，沃尔玛期待可以借助这点提升其Walmart To Go及Walmart Express的配送服务水平，从某种层面上讲也是与电商亚马逊生鲜配送的一种对抗。
（联商网独家编译，转载注明出处）
