塔吉特(Target)正计划推广一种新的门店模型，这种模型是其在去年10月份公诸于众的，增加了新的食品种类，改组了各个销售部门，希望能够使更多的消费者进入折扣店购物。
这种被命名为P2004的门店提供具有广泛选择的可消费品，比如牛奶，袋装食品以及纸制品，在一个更大的婴儿区内，像尿布那种购买频率很高的产品被放置在婴儿服饰和婴儿器材附近；一个扩展的娱乐销售区域，则将电器，音乐和录影带，玩具以及运动用品一网打尽。
在最近的几个月中，塔吉特这家美国第二大的折扣连锁店收报了比强大的竞争对手沃尔玛更高的销售额增长，但是沃尔玛的超大规模的超级中心提供全线的杂货商品，使消费者更多更频繁的光临采购像面包和牛奶那样的主要产品。
分析家认为塔吉特的新的门店模式能够帮助它缩小与沃尔玛之间的距离。
在周四举行的一次有分析家参与的会议上，塔吉特宣布它计划在年底之前拥有200家新的或者完全重新改造过的P2004门店。塔吉特现在共经营着大概1，250家折扣店。
此外，公司在去年秋天翻新了80家门店，加入了一些新的产品以及新的设计风格。塔吉特计划在今年对另外的130家进行翻新。
“我们最新的在三月份开张的门店先期业绩超过预期。”塔吉特总裁格雷格.斯泰因哈费尔（Gregg Steinhafel）在这次电话会议上说。
“我们迅速的行动将基本的要素加入所有改造的工作中。”他说。
塔吉特的发言人凯茜.赖特（Cathy Wright）说，公司每几年就会试验新的门店模式，上一次是在2001年。第一家P2004门店是去年10月在科罗拉多开设的。塔吉特在今年三月开张的25家门店中绝大部分都是P2004门店，她说。
德意志银行的分析师比尔.德热尔说（Bill Dreher），这些变化将会使门店更消费者更易于购物，也会鼓励更多的人们更频繁的进入商店。对于可消费产品的关注将会帮助塔吉特改善每名消费者平均每年只光顾12次的记录，他说。
在本月晚些时候将在芝加哥进行的塔吉特分析师会议上，新门店预计将会是主要的讨论课题。这次会议还包括对于在芝加哥西南角的一家P2004门店的参观，赖特说。
塔吉特并不愿意透露关于P2004门店的太多的财务细节，只是说对于它们的前景作出大胆的预测还为时过早。
公司管理层试图缓解分析师在上周四的会议上所表现出来的热情，反复强调这些门店开业才只有几个月而已。
“在这一时间段上，我们很可能在P2004门店上花费了太多的时间。”主席鲍勃,尤尔里奇（Bob Ulrich）在回复分析师提出的很多问题的一个中的时候谈到。
“可以说，最初我们对此感觉很高兴，顾客当然很喜欢它，业绩也很不错，但是在这种太过于初级的阶段投入这么多恐怕是不合时宜的。”他说。
