Triverisity 统计的《2004百强零售排名》最近公布在美国零售联盟的官方刊物《商店》杂志上。该统计显示现今成功的零售商不断的重新定位自己以区别于竞争对手，尤其是沃尔玛。
“今年，零售商们唯一能确定的就是不确定性。”《商店》杂志的出版商兼美国零售联盟的副主席Rick Gallagher说到。“零售业的竞争俞演俞烈，已经上升到一个新的层次。商店们必须不断的调整商业模式，分析消费趋势来吸引并留住顾客。”
总部位于阿肯色洲的沃尔玛再度荣登榜首，成为全国最大的零售商。沃尔玛2003年的销售额达到258，680亿美元，比去年增长了11.7%.《商店》杂志写到，沃尔玛曾经一度是模范零售商，现在成了业内外的“1号公敌”。
家居商店家得宝和劳氏通过提供建筑材料和五金等沃尔玛商店很少有的商品而成功获得增长。家得宝2003年的销售额为648.2亿美元，比2002年增加了11.3%,稳居排行榜第二。劳氏的2003年的销售额为308.4亿，比2002年上涨了18.1%,位居第十。
由于沃尔玛进入食品领域不久，传统超市克罗格，安路和艾尔伯特森还未有充分时间学会如何与其抗争。克罗格如今正努力发展一些“神合”战略，安路则公开了其新门店，艾尔伯特森则购买了肖氏超级市场（Shaw's Supermarkets），使市场份额扩展到新英格兰。
塔吉特和西尔斯都是强有力的竞争对手，但沿着不同的方向发展。最近，塔吉特使自己从Marshall Field's 和 Mervyn's百货商店连锁中解脱出来，使它们往折扣店的方向发展。西尔斯继续它的“远离摩尔”运动。
好士多上升了一个层次，位居第五。通过提供供诸如Dom Pergnon香槟和Callaway高尔夫俱乐部这些高端商品，好士多成功地使自己与沃尔玛区分开来。好士多的销售额比2002年上涨了9.8%，达到425.5亿美元。
管沃尔玛的药品销售量相当巨大，药店产品十分丰富，沃乐格林由于其地理之便依旧能够成功与沃尔玛竞争。今年，沃尔格林的销售额达325.1亿美元，比2002年增加了13.3%。位居第九。
凯玛特和潘尼百货两家都进行了重组，未能进入前十。
