下表按照年净营业额大小次序列出了美国知名杂货/日用品零售商。从中明显可以看出，沃尔玛的雄厚实力远高于其他商家，其年营业额几乎是离它最近的竞争者克罗格的四倍。尽管塔吉特继续保持高速度增长，但要接近沃尔玛还有一段相当长的里程，而过去几年艾伯森快速扩大——这主要是1999年与American Stores合并的结果。位列第五的是凯马特，该公司的同店销售额和门店数量都在减少，目前正面临着激烈的竞争和财务困难。
注：餐饮除外。来源：M+M Planet Retail
食品销售额
如果单看杂货的销售额（即除去服装、玩具和电器等非食品类后的销售额），沃尔玛仍然是市场领军者——而且领先优势还将扩大，一部分原因在于沃尔玛旗下的邻里市场（Neighborhood Market）连锁店的飞速发展。艾伯森对安路的领先优势也将扩大，而阿霍德则坐上了第五的位子——比位列第六、增长快速的大众也有不小的领先优势。
注：餐饮除外，苏比维鲁的批发销售未入统计。来源：M+M Planet Retail
市场份额
下表清楚的显示了美国杂货市场的高度不统一状况。虽然美国被公认为全球最发达、最现代、也是最成熟的食品零售市场，无论是在地区层面，还是在全国层面，这里仍有很大的市场整合空间。五大商家只占有现代杂货零售版块食品销售额中的18.1%，10大商家合在一起也只拥有23.9%的市场占有率。M+M Planet Retail在统计本表时，计算了所有零售渠道如超级购物中心、便利店、仓储会员店、现付自运和药店以及一般超市的杂货销售总额，因此表中所列市场占有率比单统计超市杂货销售额时要低。
注：餐饮除外，苏比维鲁的批发销售未入统计。来源：M+M Planet Retail
地理分布
和许多国家的杂货市场不同，美国食品零售业地区化程度很高，一些知名商家的全部销售业绩依赖的还不到五个州。例如，10大商家之一的大众（Publix）有94%的门店分布在佛罗里达和乔治亚州，而排名第11的H.E. Butt在德克萨斯州以外地区只有一间门店。虽然如此，还是有几个真正意义上的全国商家，其门店几乎遍布各州。下表是18家最大的杂货零售商的门店地理分布，里面列出了它们在每个州的门店数量。表一是九大商家的门店分布，表二则是第10到18名的商家的门店分布情况。
在18家全美最大的杂货零售商中，门店网络最庞大的依次是Dollar General、沃尔玛和克罗格，三者的门店总数将近12500家。18大商家中有7家的门店数量不足500，他们偏好重点发展主要市场。至于地理分布方面，名列前茅的分别是沃尔玛（50个州）、塔吉特（48个州）、好士多（36个州）、克罗格（35个州）、艾伯森（31个州）和Dollar General（26个州）。
知名杂货零售商简介
克罗格（Kroger）
克罗格是美国第二大杂货零售商，还是全美最大的超市运营商。虽然近来克罗格重点发展价格低廉的超级商店业态——Food4Less上，其实该公司旗下有多种零售业态。近年来，克罗格没有进行任何并购交易，但随着竞争压力加大，自然增长越来越难，它或许会重新采用并购战略。
沃尔玛
沃尔玛是全球最大的零售商，在美国市场当然也是领军者，旗下运作着包括折扣超级商店、超级购物中心、仓储会员店和主营食品的连锁超级商店等多种业态。近年来，该公司着重发展超级购物中心和仓储会员店——山姆俱乐部，但眼下增长最快的却是邻里市场（Neighborhood Market）杂货店，邻里市场给美国杂货业造成了巨大影响。
艾伯森（Albertsons）
艾伯森是美国杂货业和药店领域的重要商家，既有专业的药店和杂货超级商店，也有大型食品和药品联合品牌店，其运营模式被许多对手模仿，但无论是在杂货业，还是在药店领域，艾伯森的品牌影响力都非常强大。与American Stores合并后的一段时期里，艾伯森颇有些消化不良，不过经过一系列的出售和改组，艾伯森的状况明显好转。
安路（Safeway）
安路是一家中高档超级商店、大卖场和超级商店运营商，营业网络遍布美国和加拿大。通过几桩并购交易，安路的营业额大幅增长——虽然目前也经历着严重的并购消化不良症。安路旗下的Genuardi店进行了一些改革，但结果似乎不怎么受顾客欢迎，而Dominick’s连锁店也由于劳工问题不得不出售。不过，安路并不总是传出坏消息，它的电子商务就发展得相当不错，自有品牌项目被公认为最佳。
阿霍德（Ahold）
阿霍德是一家荷兰零售商，在美国市场也非常活跃，不仅运作有超级商店、超市和便利店，在餐饮服务方面同样成绩斐然。阿霍德在每个零售渠道都有多个商号，过去几年还完成了几桩重要的并购交易，因此它的增长非常显著——虽然最近阿霍德的并购交易主要在餐饮领域而非零售业上。
大众（Publix）
大众是美国最大的员工集体所有（employee-owned）零售商，运作着多家大卖场和超级商店。大众的市场定位是高档，与一些主要走廉价路线的对手相比，大众的商品质量和自有品牌系列声誉好得令人嫉妒。虽然也着手扩张到其它州（如田纳西），但大众的营业网络仍然集中在佛罗里达和乔治亚州。另外，大众还在其它增长领域进行探索，Pix加油站前庭店试营业就是这样一个例子。
德尔海兹集团（Delhaize Group）
德尔海兹很早以前就走出了比利时本土市场，现在已经成功的在美国杂货零售业占有了重要位置。当然，德尔海兹进入美国也并非一帆风顺，为了优化其在美国的营业网络，它关闭和出售了一连串门店。现在，德尔海兹通过Food Lion, Hannaford和Kash ‘n Karry连锁超级商店/超市几个商号运营。2000年，公司业绩大幅增长是由于收购了Hannaford Bros.的缘故。
温-迪克斯（Winn-Dixie）
温-迪克斯是一家地区性超级商店运营商，在佛罗里达、乔治亚和北卡罗莱那经营着Winn-Dixie, SaveRite和Thriftway三个商号。近年来，温-迪克斯由于分散投资，业绩有所下滑。目前，温-迪克斯正忙于发展Winn-Dixie和SaveRite门店，前者迎合高档消费者，后者瞄准的则是较为在意价格的顾客群体。
好士多（Costco）
好士多是美国第一大仓储会员店运营商——尽管在不远的将来，沃尔玛的山姆俱乐部可能会取而代之。不管怎样，好士多现在业绩非常出色，同店销售涨幅较大，会员延续率（member retention rates）很高。好士多还逐渐扩大国际营业网络，但最近却推迟了在美国市场开设食品专卖店的计划。不过，其主要的Costco门店推广日程不受影响。
苏比维鲁（SuperValu）
苏比维鲁在食品零售领域门店众多，如果算上批发销售的话，其年总营业额约为210亿美元。苏比维鲁的零售业务主要放在Save-A-Lot特许加盟连锁，现在该连锁已经有1000多家门店。苏比维鲁在大卖场、超级商店和非食品折扣零售方面同样很活跃。通过自然增长和并购两种方式，苏比维鲁快速扩大，现在已经成为零售业一支不容忽视的生力军。
