沃尔玛在日本的子公司于周二声称，其上半年的亏损翻了5倍。但是公司执行长重申，尽管公司已经放弃了德国和韩国的市场，但是依然致力于开拓日本市场。
西友(Seiyu)百货报告说，公司本年度头六个月的亏损达到了540亿日元（4.65亿美元），不过它并未公布每个季度的亏损额。该公司旗下有400多家连锁店，去年同期亏损额达到了106亿日元。今年上半年的销售额为4,680亿日元（40亿美元），下跌2.9%。
但是西友百货去年12月新上任的执行长艾德·科沃杰斯基说，有显著迹象表明，上半年公司销售获得了进展：同店可比销售额增长1.4%，14年来首次实现了年度增长。同店可比销售额可以反映出在调整了一部分店面后的销售情况。
科沃杰斯基在东京的一次记者招待会上说，尽管上半年的销售及盈利状况没有达到公司的预期目标，但是西友百货已经削减了成本，并积极开设新店铺及关闭一些状况不佳的店铺。
他说：“我对于我们团队所取得的成绩非常自豪。”还说公司依然“保持”其经营战略，着力提高盈利能力、改造店型、加强供货链及其它方面的建设。
现在公司的盈利能力已经在逐步提升，较大的净亏损额主要来自一次性的资产注销。
日本由于其消费者是出了名的挑剔，所以一直令国外零售商来颇为头疼。世界第二大零售商，法国的家乐福因为无法获得消费者的认可，于去年放弃了日本市场。
他说，按可比销售额计算，公司上半年的食品销售增长了1.7%，服装增长0.8%，其它百货增长3.9。
西友百货对其全年业绩预测依然是净亏损545亿日元(4.71亿美元)，销售额9,660亿日元（83亿美元），但是预期明年将会实现盈利。
总部位于阿肯色州本顿维尔的沃尔玛公司是世界最大零售商，于2002年进入日本市场，当年12月将其在西友的持股从42%提高到53%。
子公司依然使用西友的名称，而不是沃尔玛，因为日本人熟悉这个名字。
沃尔玛在日本这个世界第二大零售市场并没有像它在韩国和德国那样做，而是投资巨大，建立起了分销网络、引进了它的电脑控制系统、改造了店型并且开设了一些大型超市。在日本，这是很罕见的做法。
沃尔玛在包括中国和墨西哥的16个国家中拥有6,600多家店铺。
但是公司于5月份宣布，它将其在韩国的16家店铺售于该国最大的这口连锁店新世界(Shinsegae)公司，售价8,250亿韩元（8.82亿美元）。这一收购案还有待韩国有关部门的审批。于1998年初创的沃尔玛公司遭受了亏损。
两个月后，沃尔玛宣布将要结束其亏损的德国业务，将其85家店铺售于竞争对手麦德龙公司。这意味着它进入这个欧洲最大经济体的近十年的努力泡了汤。故事还没有结束。
科沃杰斯基说，放弃德国和韩国的市场让沃尔玛能够集中精力开发具有增长潜力的市场，比如日本。
他说：“在我看来，日本毫无疑问是一个具有极大增长潜力的关键市场。”
科沃杰斯基说，西友的发展方向是正确的，比如新开24小时店以吸引部分便利店的客户，但是它还应该行动得更快些，以获得切实的成果。
日本市场长期以来都是以夫妻店为主，沃尔玛模式的店铺曾经是一个新鲜事，但是现在已经逐渐地获得了认可。对于沃尔玛来说，问题在于日本的零售商也开始模仿沃尔玛的模式，建立起类似的大型店铺。
沃尔玛公司10年来第一次出现了季度盈利下降。它在美国也面临着一些问题，包括日益高涨的能源消耗和公众对于其薪资及盈利过低的批评。
西友百货的股价今年初曾经涨了一倍，但是近几个月来又有回落，现在在东京股票市场的价格比年初上涨1.4%，每股为224日元（2.00美元）。
