上图：2003北美零售30强营业收入较上年增长率（%）从上至下依次为：BJ’s、家庭美元、沃尔格林、Dollar General、CVS、塔吉特、罗布劳、好士多、超值、滕格尔曼、阿尔迪、巨鹰、伊藤洋华堂、索贝斯、大众、来德爱、海威、平均线、H.E. Butt、美杰、克罗格、德尔海兹、沃尔玛、三思百利、阿赫德、朗斯药房、安路、潘尼百货、艾伯森、温-迪克斯、凯马特。
另人奇怪的是，表现次佳的商家——即那些增长虽然低于平均，但仍是正增长的商家——中居然有沃尔玛的身影。不过，应该指出，沃尔玛受到了出售便利批发公司麦莱恩（Mclane）的影响。如果该子公司的业绩不纳入2002年沃尔玛净营业额中（就像沃尔玛在合并资产表中所做的那样），那么沃尔玛的增长率要比目前高得多。
安路和克罗格也在次佳行列中，他们和艾伯森是受到2003年底南加州工人罢工事件影响的三个商家。艾伯森是30强里净收入下降的三个商家之一，其业绩下滑原因在于南加州的罢工风波，和食品药品领域竞争更加激烈。另外两家业绩下滑的商家分别是运营不善的温-迪克斯和一直未走出困境的凯马特。
虽然规模很大，旗下有多个连锁商号，如芝加哥地区的Jewel-Osco，但加州的罢工行动严重影响了艾伯森的业绩。
围攻加拿大 – 但前途并非一帆风顺
加拿大杂货零售业竞争激烈，沃尔玛、安路和好士多等美国商家的大举入侵更加剧了竞争程度。好士多的仓储会员店在加拿大很受欢迎，而安路——虽然不是市场上最大的杂货商——凭借庞大规模已经取得了很高的市场占有率。沃尔玛通过在加开设首个山姆俱乐部，展开了进攻的触角，他们还准备在折扣店里全面推出种类丰富的食品部，给加拿大零售业施加更大压力。
最初只是加拿大一个毫不起眼的地区性便利店商家，Couche-Tard如今已经是北美便利店市场上一个真正的实力派，有希望打入2004年北美杂货30强排行榜。
虽然大型美国商家相继进入加拿大市场，塔吉特等公司肯定也会跟上——索贝斯、罗布劳等加拿大商家却仍然保有自己的市场份额，而且还有多个加拿大商家向美国市场发起了进攻。事实上，明年很可能有两家加拿大公司——Couche-Tard和Jean Coutu在大手笔的并购交易支持下闯进北美30强排名。Couche-Tard接管了Circle K便利连锁，一跃成为北美第二大便利店运营商（石油公司除外），潘尼百货（JC Penny）推出药业市场，Jean Coutu乘机吞下了了大部分Eckerd连锁药店。
增长渠道和门店数量
多年来，北美市场零售商家一直进行着结构调整，这一点从下图可以清楚看出来，里面描绘了2002——2003年度30强的门店开发情况。总的来看，过去一年里30强的门店数量增加了1323间，或者说3.2%。和前些年一样，增长最快的是折扣店、仓储店、大卖场/超级商店和药店。
上图：2002——2003年北美零售30强门店数量增长率（%）从上至下依次为：大卖场/超级商店、超级商店（非食品类）、仓储会员店、超市/邻里市场、折扣店、便利店/前庭店、药店。注：兰色为2002年门店数量，黄色为2003年门店数量
折扣零售渠道里既有传统食品折扣店如阿尔迪、Save-A-Lot（超值）和Food Basics（滕格尔曼），也有单一定价商店如Dollar General和Family Dollar。过去几年，折扣店数量突飞猛进，原因在于消费者更加在意价格，商家也更偏爱地段便利、面积小、更易运作的折扣店。因此毫不奇怪，到2004年年底，折扣店和一元店的门店数量会超过大卖场/超级商店。
到2003年年底，一元店领域的老大—— Dollar General旗下门店共计6700间,几乎占了30强所开折扣店的一半数量，预计到2008年，Dollar General的门店数量将达到1万间左右。
仓储会员店已被证明总会受到美国和加拿大消费者的喜爱，2003年该业态继续稳步增长。三大仓储会员店商家——好士多、山姆俱乐部和BJ’s都有坚实的扩张项目，因此2004年该业态将会保持相同的增长速度。
大卖场/超级商店仍然是北美杂货业的骨干业态，一直以来都保持着健康的增长速度。2003年，克罗格和艾伯森在开发新的大型商店方面非常活跃，而德尔海兹集团通过收购Harvey’s连锁店扩大了营业网络。大众（Publix）也一如继往般的多产，开设了60家新店，索贝斯力图调整自己的多业态经营，在加拿大开设新店。当然，在开发大型商店方面成绩最好的还是沃尔玛，共开设了228家超级购物中心和邻里市场。
非食品类超级商店数量下降明显，原因有两个：沃尔玛不断把折扣店改为超级购物中心，再就是凯马特出售了多家业绩不佳的门店，它似乎越来越像一个房地产公司了。
药店是2003年另一个增长强势的领域，主要原因是虽然艾伯森和来德爱（Rite Aid）门店数量与以前持平，甚至略有下降，但别的商家有很多新店开张项目，CVS和Eckerd是个中典型代表。目前，CVS掌握了Eckerd的南部门店，而Jean Coutu控制了北部的Eckerd门店，药店业竞争将更加激烈。值得指出的是，唯一的一起跨国并购交易是加拿大商家收购美国商家，而不是相反。2004/2005年度这种趋势会有所改变吗？
CVS收购了大部分Eckerd连锁店，给药业连锁零售巨头沃尔格林造成了一定的压力——尽管受影响最大的可能是来德爱，从2004年起来德爱开始遭遇运营困难，公司为此还下调了年度增长及盈利预期。
过去10年，折扣店、药店和便利店是增长幅度最大的零售业态，因此此类商家占据了门店数量排行前五名毫不为奇，它们的优势地位清楚反映出这些商家经营的都是小商店，所以能够在成本较低的情况下迅速扩张，毕竟政府对小商店的开张很少限制。
还有一点很有意思，有些商家的门店数量不过区区150多家，却能闯进30强，BJ’s Wholesale Club和美杰（Meijer）分别只经营着150家仓储会员店和158家超级购物中心，但年营业额却在66亿美元和118亿美元左右，从中可以看出，这两大商家的单店平均营业额都很高，在北美市场上，只有那些规模宏大、经营模式恰当的商店才可以取得这样的成绩。
上图：2003北美零售30强门店数量统计从上至下依次为：Dollar General、伊藤洋华堂、家庭美元、CVS、沃尔格林、潘尼百货、沃尔玛、克罗格、来德爱、艾伯森、安路、罗布劳、德尔海兹、超值、阿赫德、凯马特、塔吉特、索贝斯、温-迪克斯、阿尔迪、大众、滕格尔曼、朗斯药房、好士多、H.E. Butt、巨鹰、海威、三思百利、美杰、BJ’s
并购交易缓步进行
虽然如今北美市场上的并购交易无论是速度还是规模都不如上世纪90年代末，但也一直处于稳步进行中，下表列出了2003年北美杂货业正式公布的主要交易。
等待了一年人们也没看到安路顺利的把麻烦不断的芝加哥Dominick’s连锁大卖场卖掉，因此2003年北美杂货零售市场上没有一桩称得上高水准的主流并购交易，反倒是便利和汽油零售领域一片繁忙。加拿大的Couche-Tard收购了康菲石油公司（ConocoPhillips）旗下的Circle K，康菲石油是退出杂货零售的多家国际知名石油公司之一，经过一番尝试，他们把经营重心再度放在利润更高的主流业务上来。其它重量级交易包括：Angelo Gordon & Co投资集团收购了White Hen连锁店，太阳石油（Sunoco）收购了近200间Speedway门店,The Pantry接收了阿赫德的Golden Gallon连锁，Couche-Tard还收购了90多家Dairy Mart店。
Circle K易手是2003年北美零售市场上最重要的一笔交易
2003对药店零售商来说也是忙碌的一年，纽约的Duane Reade被私人买下（该交易于2003年宣布开始，但是在2004年完成收购的），为了更好的与Shoppers Drug Mart及Jean Coutu等商家竞争，加拿大的Uniprix和Essaim成功合并。药店零售业的并购趋势延续到了2004年，潘尼百货（JC Penny）把旗下的Eckerd连锁药店分别出售给了CVS和Jean Coutu。
而主流杂货零售版块却没有什么重大的战略并购交易。2003年发生的大部分杂货并购都是投机性买卖，商家为了扩大在某个地区的营业网络而接管一些相对独立的店面。较为大规模的战略交易有：Roundy’s从运作不佳的批发零售集团Fleming处买下彩虹食品连锁（Rainbow Foods），德尔海兹集团收购了一批Harvey’s门店，填平了旗下两个商号之间的地域空缺。
辞旧迎新
等到2005年我们进行“2004北美杂货30强”大排名时，一些新面孔很有可能会出现。有两家公司将会在大桩收购交易的支持下挺入各自的专长领域领先之列，他们是加拿大的Couche-Tard和Jean Coutu，这两家公司分别收购了Circle K和Eckerd的大部分门店，从而成为北美地区的主要便利商和连锁药店，应该能够顺利跻身30强末席。
理论上说，潘尼百货（JC Penny）和三思百利（Sainsbury）在出售了Eckerd和Shaw’s后跌出30强排名，取而代之的是Jean Coutu和Couche-Tard，入围“2003北美杂货30强”的其它商家应该会安稳的保住自己的座次。2004年多家零售商的年收入会突破40亿美元，从而对位列30名的海威（Hy-Vee）构成威胁，如美国地区性杂货商派史玛（Pathmark）和加拿大的麦德罗（Metro），但估计海威会守住阵地，再度出现在明年的排行榜上。
