Publix Super Markets, Inc.
佛罗里达州Lakeland的Publix公司的发展步伐丝毫没有减慢的迹象，公司一向致力于将事情做得尽善尽美：提供一流的顾客服务，将公司的各项举措贯彻到每一家商店。
今年末，这家食品杂货商将推出Publix GreenWise Market，这种专门提供有机及全天然食品的商店本来打算在2006年推出。公司的媒体及传播总监Maria Brous说：“我们专门有一个团队负责这个项目，给予他们充裕的时间来做准备，以便一举成功。”
第一家Publix GreenWise Market选在佛罗里达州的Palm Beach Gardens。Brous说：“这家店将会有完全不同的外观，提供其他商店没有的产品和服务。有很大一部分商店都是预制食品。”
Brous证实，Publix还将继续推出经由Little Clinic授权的店内健康诊所。他说：“到2007年底，我们在佛罗里达的商店里将有20家店内诊所。”
安路公司（Safeway, Inc.）
任何人如果去安路设在科罗拉多州Boulder的Liftstyle商店逛一逛，也许就会打消对这种新业态的任何疑虑。来自加州Pleasanton的安路所推出的这种新商店，重新给人们带来令人激动的零售购物体验。
虽然Lifestyle业态是一个极好的商品销售平台，但每家商店的长期成功将取决于每家商店的具体销售战略。安路的目标是，针对其所服务的客户群，提供独特的产品与服务。公司将利用所收集到的顾客信息，实施新的品类管理战略，以满足其最忠实顾客的需求。
现在，安路在北美的1700多家分店中，已有40％改成Liftstyle业态，公司将斥资17亿美元，在今年年底前，将1000多家商店改成Lifestyle业态。
Save Mart Supermarkets
来自加州Modesto的Save Mart Supermarkets已经找到2007年的增长之源，那就是：公司从艾伯逊那里收购来的Northern California Division。
去年11月，在宣布这桩收购交易之后，Save Mart的首席执行官兼主席Bob Piccinini对《Progressive Grocer》杂志说：“从资金、技术和人才等方面来说，我们有能力实现比过去更快的增长。”
收购了艾伯逊的子公司之后，Save Mart的规模增加一倍，拥有256家分店和2万名员工，成为地区市场上的一支强大力量。收购进来的商店最快预计将于本月底重新开业。Save Mart将充分利用这些收购进来的商店资源，获得更优异的业绩。
Stew Leonard's
对某些零售商而言，开新店是家常便饭。但是对康涅狄格州Norwalk的Stew Leonard's而言，开新店是大新闻。
自从1969年成立以来，这家公司只开出了三家商店：在Norwalk的旗舰店；在康涅狄格州Danbury开出的分店；以及1999年在纽约州Yonkers开出的分店。因此，公司今年4月将在康涅狄格州Newington开出的11.
新店还包括一个美食广场，意味着这家老牌食品杂货商新的发展方向。
这家地区性零售商在当地享有盛誉，新店的开张无疑更会使公司在各大媒体的头条新闻上驻留好几个月。
苏比维鲁公司（Supervalu, Inc.）
苏比维鲁公司无疑是2006年的最大头条，公司斥资124亿美元用于收购，从批发商转变为零售商。一夜之间，成为美国第三大食品杂货连锁，仅次于克罗格和安路。
人们对于公司能否保留其独立零售客户群表示怀疑，因为许多客户都抱怨苏比维鲁和他们在直接竞争。
不过，这家来自明尼阿波利斯的零售企业在许多方面均表现十分强劲，包括两位数的每股盈利增长、同店销售额的提高和转型计划的顺利进展等。
苏比维鲁公司竞争战略的一个重要元素是“Premium Fresh & Healthy”（超级新鲜与健康）店铺转型计划，该计划于去年秋推出，将在公司收购进来的商店中开展，强调特色食品、天然和有机食品的供应，扩大熟食、农产品、肉类和HBC部门，并设立店内健康诊所。
特易购（Tesco）
一向行事隐秘、不事张扬的特易购自从2006年以来，却成为媒体报道的宠儿。
这是为何？据说，来自伦敦的特易购将在南加州、洛杉矶和菲尼克斯开设大约150家分店，商店业态以便利为主，结合Tesco Express的一些成功元素，是一种提供高价格、高利润商品的小型便利业态。
为了支持集中配送，需要快速建立一批这样的小商店，因此，特易购可能在第一个星期开出20家商店，在一个月内开出50家，也许到今年底就会开出100家。
沃尔玛商店公司（Wal-Mart Stores, Inc.）
沃尔玛也许会发现，今年是最为艰难的一年。2007年伊始，公司即在全国发起一场声势浩大的广告运动，以期挽回声誉，将自己扮演成好雇主和对社会负责的企业。
同时。分析师们批评公司高层“处事犹豫”，因为，他们估计沃尔玛在2007年最好的成绩不过是实现适度增长而已。
如果1月份的情况可以用来预测整年的变化，则沃尔玛也许会进行高层改组。最近，沃尔玛将首席营销官John Fleming换到首席销售官的位置，由负责营销的高级副总裁 Stephen Quinn担任首席营销官。
在防守自卫的同时，沃尔玛依然继续其大力扩张的脚步。公司将实施新的客户群细分战略，针对六大人口群提供服务：非裔美国人，西班牙裔，富人，空巢族，郊区居民和乡村居民。
Winn-Dixie Stores, Inc.
这家来自佛罗里达州Jacksonville的超市运营商自去年宣布破产重组以来，正在努力赢回市场份额。
公司已经获得7.25亿美元的融资，对现有商店进行大力投资，并建造新的商店，以及采取其他行动以实现有效竞争。
一个重点是对西班牙裔市场的大力出击。最近，根据公司的“西班牙裔社区销售”计划，已经发展了55家商店。
然后，对Winn-Dixie来说，要在市场上保有一席之地，绝非易事。
