现在的情况和我以前为联合百货商店（Allied Stores）、梅西百货（Macy’s）和五月公司（May Company）操办采购事宜的时候已经不一样了。
那时候，我只为大百货商店采购，遇到过许多在采购办事处工作的采购人员。而现在，随着科技的不断进步，以及全球采购技术的不断发展，许多采购办事处已经消失了，并被并入其他公司。
凭借对市场趋势的敏锐判断、有创造力的工作团队和分布在各地的分公司网络，Doneger Group成为幸存下来的少数几家采购巨头之一。
以前有许多采购企业，包括联合商业公司（Associated Merchandising Corp，AMC），AMC曾为联邦百货（Federated Department Stores）、Woodward & Lothrop、Strawbridge & Clothier、Dayton’s和Hudson Company采购。现在，AMC是塔吉特的一家子公司，也还在为其他一些客户服务。还有一家采购商是Frederick Atkins Group，它是狄乐百货（Dillard’s）和其他许多小型零售商的采购代表。
还有一些采购商则为专业店服务，比如Steinberg-Kass、Van Buren和Independent Retailers Syndicate等，它们以善于挑选时尚商品和获得超值采购而著称。有几家采购组织自20世纪20年代以来一直是确立时尚趋势的领袖者，比如著名的Tobe。
行业整合
零售业的巨大变化迫使采购业进行整合。许多采购商不再能够左右市场趋势，从而失去前进的方向。
以前，采购商频繁进行国际旅行，来到意大利、英国、香港或日本，将采购的商品用船运到美国本土，如今，这种现象越来越少了。
将交货速度大大提供的是Mast Industries――为Limited提供采购服务的著名采购商。Mast改变了在20世纪70年代末和80年代初存在的观念，提出“准时”（just-in-time）概念，用飞机将商品迅速运到俄亥俄州的哥伦布市，然后以极快的速度配送到各家商店。
当零售商们发现Zara和H&M的采购周期比它们的采购周期快得多时，国际采购进入有一个繁荣时期。现在，所有主要的零售商均在努力将从订货至交付的时间从50周缩短到40周、30周甚至是17周。
新视点
Doneger Group在目前的环境下显得独树一帜。该集团于1946年作为一家采购商由Henry Doneger创办，在彻底转型之后，成为一家提供商品企划、咨询和趋势预测全套服务的公司。
经过无数次的并购之后，Doneger Group兼并了许多知名采购商，如今成为独一无二的采购巨头，服务于许多领先的零售商，为它们提供流行色彩预测、趋势预测、商品企划指导和本土采购等各方面的资讯。
最近，我会晤了Doneger Group的掌舵人Abbey Doneger，他从父亲手上接过这家企业，建立起一支才华横溢、富有创造力的工作团队。他告诉我他的公司如何通过积累知识和资源来应对外界环境的种种变化，以及Doneger Group如何做到让它的零售商客户提高生产率和盈利性。
