自营怎么做？
自营难做，资金占用大，库存风险大，人力成本高，采购成本控制难，团队向心力要强等高门槛让人望而却步，因此本期特别策划节选了一部分精通自营的零售企业，阐述他们的自营之路，以供读者们借鉴。
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发现利润区
笔者曾跟随中国零售第一智库天南地北地为各类大、中、小型企业提供战略规划及集团管控制度建设等服务，发现不少企业的自营功力大大颠覆了我们对传统百货零售业的印象。
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年销10亿的三线自营王国
他，坚持了20年的自营。在许多百货企业还在纠结联营或自营，在电商冲击线下零售体系的时候，他在三线市场做出年销售破10亿的佳绩。他告诉笔者，今年的目标是11.5亿，10年内期望达到20亿销量。他就是王世兵，一个自愿
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银泰仙商与自营
仙商，从20年前开始走向自营之路，通过长年累月地不断摸索和转型升级，积累了极为丰富、宝贵的自营经营。经王世兵先生同意，现分享给《店长》读者。
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漫谈家电卖场的自营联营
在网络购物大潮的冲击下，线下零售企业纷纷“左手推动上网转型，右手强化门店经营”。作为后者重要的组成部分，有关自营，联营的话题，也相继见诸报端杂志，会议论坛。
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