拿什么留住你，我的员工？
根据《2012中国连锁行业人力资源状况调查报告摘要》显示，40%的零售企业基层员工流失率30%以上，个别企业甚至可达到90%以上。而高层流失率同样令人堪忧，有15%的企业中高层人员流失率超过20%，最高的达到70%。人力资
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第二论：零售行业招工难，是个伪命题？
但相对的，因为很多门店对应聘者的要求不高，学历以及技能上所限不多，低学历拿低收入，几乎成为普遍现象。根据智联招聘的数据分析，从事零售百货行业的人员学历中，大专占比31.9%，本科达到45.5%，本科以上为少量。
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第三论：拿什么留住你，我的员工？
胖东来、银泰的案例不失为零售企业的一项“福利”，可谓是一次打破传统的创新。在这个案例中，我们似乎看到以胖东来、银泰为代表的成熟型零售企业，正在考虑更人性化的管理，即将员工视为企业最大的财富。
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管理案例：美国著名零售企业的薪酬制度案例分析
零售企业成功的薪酬制度，是适合的薪酬制度。不同的企业、不同的商品部、不同的文化，要求有不同的薪酬制度与其相适应。盲目照搬、片面模仿，不会取得理想的效果，必须结合企业实际情况进行固定工资、销售提成、奖金
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让“员工满意度”成管理动力
员工满意度调查作为一种方法在零售企业中被广泛使用，员工通过调查表来反映一些问题，而管理层通过调查问卷了解员工对零售企业管理的真实看法。因此，很多零售企业都会定期对员工满意度进行评价，把提高员工满意度当
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