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老店整改提升-全部案例分析封闭培训(三天日间培训两晚头脑风暴)

开课时间:2013-09-04至2013-12-31

开课城市:全国

咨询电话:

李老师 15990097116(百货)
金老师 18072719978(超市)
马老师 13501750783(购物中心)

市场价:35000.00/人

会员价:30000.00/人

0571-87015503

遭遇金融危机,门店销售、获利双双下降!
遭遇直面竞争,门店销售、获利双双下降!
我们不能等着天上掉馅饼,等着销售、获利自动提升,我们必须要有行动!
课程从“以最小成本获取门店绩效最大增长”作为切入点,完整讲解两个老店改造管理提升的案例,了解由专家带领的对门店管理提升过程,全面掌握提升门店核心竞争力的各项管理技术,学以致用!举一反三!

通过本训练课程,企业将得到:
进行管理升级的管理技术
制定和整合更简单适用流程的技术
建立和完善工作标准的技术
建立和完善数据分析体系的技术
建立和完善顾客管理分析体系的技术
建立和完善人才培训体系的技术
建立和完善高商品管理技术
完善经营策略的技术
调整动线强化销售气氛的技术

通过本训练课程,参训人将得到:
个人管理技能的突破
建立全面管理观念
了解跨部门协作技巧
执行力提升
沟通与协调能力提升
数据分析与决断力提升

参加对象:公司总经理或者主管副总、采购经理、运营经理、财务总监、店长、IT

参训人员组合建议:
一个公司的上述人员参与组合成一个“门店整改项目小组”,能够在课程时间内,在专家的指导下,充分的对现有公司的经营状况进行分析,制定整改计划,就相当于把专家请到公司里来进行专项研究,同时,各个相关部门负责人在一个小组里,能够在专家指导下发现日常工作中的不足,包括工作衔接、目标、流程等,并在专家引导下,找寻问题所在,制定完全合适企业的整改方案!

专家介绍:
徐老师:金牌训练师,预算与生鲜管理专家,十三年零售实践经验,先后担任家乐福生鲜处长、易初莲花生鲜总经理、物美采购总监、华润万家生鲜总经理,对经营预算、商品管理,报表分析有丰富的经验和深入的研究,深受学员欢迎。是一位既有实践经验,又有宏观拓展思维的资深零售专家。主讲:《预算管理与绩效体系建立》《预算与公司战略目标的关系》《品类管理与公司预算的关系》

课程基本安排:
第一天  老店整改主体步骤介绍  上午 8:30-11:30
5WIH
WHY为什么要整改?
WHEN什么时候整改?
WHERE哪里需要整改?
WHO与相关部门的协作方式和工作安排是什么?
WHAT整改的内容是哪些?
HOW如何整改?
相关涉及的分析方法
第一天  老店整改主体具体工作介绍  下午1:30-4:30
整改四个重要必须工作阶段
目标制定阶段(战略制定)
目标计划阶段(策略制定)
目标实施计划(工作具体安排)
计划落实和跟踪分析(工作实施和回顾)
各部门在上述工作中的具体工作安排和定位
相关涉及的分析方法
第一天  头脑风暴  晚上18:30-20:30
具体企业案例分析(由参训企业提供现状)

第二天  第一案例推演  上午8:30-11:30
5WIH
WHY为什么要整改?
WHEN什么时候整改?
WHERE哪里需要整改?
WHO与相关部门的协作方式和工作安排是什么?
WHAT整改的内容是哪些?
HOW如何整改?
相关涉及的分析方法
第二天  第一案例推演  下午1:30-4:30
整改四个重要必须工作阶段
目标制定阶段(战略制定)
目标计划阶段(策略制定)
目标实施计划(工作具体安排)
计划落实和跟踪分析(工作实施和回顾)
各部门在上述工作中的具体工作安排和定位
关涉及的分析方法
第二天  头脑风暴  晚上18:30-20:30
如何以最低成本获取更大的收获?

第三天  第二案例推演  上午8:30-11:30
5WIH
WHY为什么要整改?
WHEN什么时候整改?
WHERE哪里需要整改?
WHO与相关部门的协作方式和工作安排是什么?
WHAT整改的内容是哪些?
HOW如何整改?
相关涉及的分析方法
第三天  第二案例推演  下午1:30-4:30
整改四个重要必须工作阶段
目标制定阶段(战略制定)
目标计划阶段(策略制定)
目标实施计划(工作具体安排)
计划落实和跟踪分析(工作实施和回顾)
各部门在上述工作中的具体工作安排和定位
关涉及的分析方法

咨询电话:0571-87015503-808/13588746841
联 系 人:童 斌
传    真:0571-87015503-813/816
电子邮件:Christian_tb@163.com