课程时间：1天（6课时/天）
课程收益：
a.通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知；
b.了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标；
c.学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力；
d.了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效；
e.了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率；
f.熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长；
课程大纲：
一、如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式和过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
二、员工状态的评估标准
准备度－工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态分析
员工状态的评估方法和工具
员工状态的录像分析
三、领导者应有的行为
领导模式理论－情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与跟随者状态的对应分析
实施领导的权利基础
权利基础与相对应的领导风格分析
四、360度个人领导力的评估
个人领导风格适应度分析
个人领导风格范围分析
领导风格改进建议
情境问题分析
报名电话：0571-87015503-817
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