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高绩效团队建设与执行力

开课时间:2018-03-01至2018-12-31

开课城市:全国

咨询电话:

李老师 15990097116(百货)
金老师 18072719978(超市)
马老师 13501750783(购物中心)

市场价:20000.00/人

会员价:20000.00/人

0571-87015503

高绩效团队建设与执行力

 

课程背景

互联网时代的到来,颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的改变,激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会(商业)分工的不同(标准化、流程化、制度化),金字塔式的商业经营管理模式;而互联网(工业4.0)+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代,精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新商业经营管理模式。工业革命时代的管理强调的是控制和层级、效率和执行;互联网+时代的管理强调的是服务和扁平、效能和创新。互联网时代信息扁平化的传播模式,彻底打破了组织权利的来源方向,传统的企业经营管理模式(金字塔模式)遇到了前所未有的挑战和危机。

企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。那么:

如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?

如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?

如何化冲突为转机?

如何塑造团队核心价值观?

如何才能使自己的组织成为高绩效团队?

如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?

《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况,分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面进行了系统的阐述与剖析,并结合实际给出解决方案与措施。

 

课程收益:

1.认识:建立高效团队的重要性;

2.学会:打造高绩效团队的方法与措施;

3.掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;

4.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;

5.提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。

 

课程特色

1.理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;

3.生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

 

课程时间1天,6小时/天

授课对象:企业中高层领导干部、新晋升干部

授课方式

1.讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

2.理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

 

课程大纲

第一:互联网时代是高绩效团队致胜时代

一、企业发展需要高绩效团队的支撑

1.团队的作用超过英雄个人

2.不懂合作,效率只会更低

二、群体与团队

1.人多真的力量大吗?

2.谁的工作最重要

3.团队与如何的区别

三、人才是种子,团队是土壤

1.融入团队是成功的开始

2.脱离团队,个人将无法生存

互动研讨如何让员工有归属感?

 

第二:互联网时代的高绩效团队领导

一、互联网时代领导新定位

1.领导首先是教练,然后才是领导者

2.由领导者到教练的角色转变

3.教练型领导特点

4.教练型领导工作重点

二、掌握团队发展的动力原则

1.团队成员的年龄结构

2.团队成员性别比例

3.团队成员的专业能力评估

4.团队成员胜任能力模型分析

5.团队成员文化层次

6.团队成员职业生涯规划

三、做好团队文化导入是工作核心

1.提炼优秀团队文化

2.培育让每个员工都接受的团队文化

四、做好团队培训是工作重点

1.培训的重要性

2.领导培训的错误观念

现场测评:你是一个好的领导者吗?

互动演练三国中的五位领导人等级排序

 

第三:互联网时代打造高绩效团队根基

一、明确团队目标,提升团队凝聚力

1.塑造愿景,凝聚人心

2.做好团队目标管理

二、建立团队流程跟踪制度

1.给员工发展的空间

2.责任到人

3.对执行力的有效控制

三、做好团队成员的角色定位与分工

1.团队中的8种角色

2.团队角色的搭配

四、科学核定岗位工作量

1.设定岗位工作量化标准

2.进行岗位工作量调查

3.对岗位设置进行判定

五、做好员工职业生涯规划

1.给员工一个发展目标

2.为员工进行规划

现场测评:你的目标管理能力如何?

工具解读目标管理卡——将目标书面化、规范化

工具解读有效计划法——把工作任务安排得井井有条

 

第四:互联网时代高绩效团队考核

一、考核是团队绩效的保障

1.考核保障执行,执行带来绩效

2.考核是评价制度的标准

二、高效团队的激励原理

1.马斯洛的需求理论

2.赫茨伯格的双因素理论

三、重视正向激励

1.别被假象所迷惑

2.处罚只是手段,创效才是目的

四、把严格的制度变成可执行的习惯

1.构建团队的“火炉”

2.如何运用好炉火

工具解读360°考核法——全方位地检测工作效果

互动研讨如何让下属在亲友面前有面子?

 

第五:互联网时代打造团队执行力

一、影响员工执行力的七大根源

1.团队文化

2.准确定位

3.标准流程

4.职业规划

5.沟通渠道

6.心态建设

7.竞争机制

二、学会时间管理

1.成败的关键在于时间

2.给计划带上手表

三、发现问题马上解决

1.克服拖延的毛病

2.培养员工工作好习惯

四、工作以结果来说话

1.什么是结果

2.任务≠结果

3.如何拿到结果

工具解读象限时间管理法——规划并合理利用时间

工具解读简单工作法——让工作更轻松的10个技巧

 

 

课程总结

重点知识回顾

互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

 

课程结束后落地执行方案

一、对部门员工的了解与谈心制度的执行

二、倒推法推出本年度目标达成的问题及障碍及解决措施

三、结合目标分解法,做好部门员工目标分解与辅导的方案

四、对本部门每项常规工作进行标准化的梳理,并形成文字版资料

五、本年度部门人才培养计划制定

六、部门全员每天工作的计划与总结书面化

 

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


报名电话:0571-87015503-866
联 系 人:朱老师13735890807
电子邮箱:zhucx@zhiliaoke.com