总裁猪马理论说的好,
如果店长是马,下面的人是猪,那么猪也能跑起马的速度
同样,如果店长是猪,下面的人是马,马也只能跑起猪的速度.
当然只是个比喻.现实很多店长都无法做到店长四问的要求,
所以,亏损店越来越多,做营运的应该很清楚,一个很负责的店长是比较辛苦的
同时,他能带来的销售和带头效应也是很明显的,
一个店有好的店长,业绩就不会差到那里去,
新一佳门店一句话,'成也店长,败也店长.'
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