最近高层越来越多的拍脑袋,我们北区的营运长一会儿要求没有虚库存,一会儿要求降低损耗,一会儿又要求生鲜到晚上还有陈列满足顾客的需求(还必须每天拍照回传),理论上这都是对的,但他是否想过夜间生鲜如果还有漂亮的陈列的话,要有多少的隔夜商品,损耗会有多少(RTC也统计在损耗里).有损耗又不让报,又会有多少虚库存.这难道是我们的不诚实吗?这和客服的事件有多少不一样呢?现在主管是越来越冤了,串号销售是公司明令禁止的,补损由于总公司越来越多的集权,门店已很少能够操作了,左边是不诚实,又边是没有执行力,有没有当中的路可以走.
