主题：大家趁WM没完全整合赶紧学东西吧，要不。。。。。。

    请原谅我发怒，我一向认为我对供应商是很nice的，我想上天发誓我真的从来没有碰到过这么这么这么笨的人，还以为自己都懂了，说一千遍一万遍都没有用！我第一次感觉到什么是现实中的扶不起来的阿斗！我为我发怒道歉，我为我在电话里喊叫道歉，但我不会对他道歉，我为我可怜的电话机道歉，对它喷了这么多唾沫星子。
    今天看了Roger的blog, www.rogerlee-wmgp.com,原本以为离开gp仅仅是离开一家公司，但是当我第一眼看到roger的文字的时候，竟然没有办法很冷静地看完，觉得激动得不能自持。Emily这个傻瓜，只留了句"好激动啊，太激动了。"然后吵着要给我打电话聊，我说你为什么不去forum上多留些言呢，她却说："只觉得很激动，很感慨，不知道到底要写什么。"有的时候想起gp,总还是回忆着没有renovation之前的座位，还有每天加班到9点钟follow大堆的order.现在大家都散了，散到这个那个公司，却好像还是walmart的人，好像大家总有一天还会坐回到那个办公室，然后聚在一起谈论公司。虽然我们大部分时间在complain公司这里那里不好，可是我想，我们总是谈论着公司说明我们care它，说明gp在我们心中占的比重很大。Wal-mart的文化，从我第一天进gp就能很强烈的感受到，直到现在仍然能感觉到。正如Roger所说 "和许多其他公司不同的是沃尔玛所有的工作文化都被要求在实际工作中切实体现出来"。比如3米原则，比如walmart cheer,比如供应商馈赠原则，比如sun down rule. 我们曾经为了这个原则为了这个cheer感到浑身不自在，但是我们还是这么做了。我相信许多walmart的同事，即使现在不在GP，仍然会不由自主地向走来的人微笑，无论认识的不认识的。我感谢walmart的文化，这些文化，同样也是不知不觉地，影响了我的性格，我的工作方式。现在在利丰，供应商馈赠原则是完全不适用的，和供应商吃饭是我们工作的一部分，不可能存在go dutch的现象，不过其他的walmart的文化，我不会扔，也不舍得扔。
    举个例子吧，原本在D幢1楼有个香港的Manager叫Michael,我每次经过他的位子，如果他抬起头来看我，我都会向他微笑，虽然他不是我们dept的。一开始他会没有什么反应，可是过了一段时间他会回报以微笑。接下去一段时间，直到他搬走前，我会说"你好"。有一次我加班，急需相机却无人可借，别的部门只有他在办公室，我只得问他有没有，他很抱歉地说没有。于是我接着和供应商开会，过了一会儿，他拿着照相机过来说帮我们找别人借到到一个。我们一个劲儿地道谢，这真是解了我们的燃眉之急，我当时想，每天对同事微笑，一定起了很大的作用。让我们把3米原则延续到我们现在的公司，这再也不是令我不自在的文化。终有一天，我们会从中受益。我们就算离开了GP， 也不是坏事，好的文化也靠我们发扬。
    我离开walmart的时候问Angela,有一天你辞职了，会舍不得么？Angela嘴里包着一大口饭说不会的！我说我会的，我会很舍不得这里的同事。Angela你离开的时候，不是同样感受到了么？我们通电话的时候你的声音很down的，我问你为什么，你说：毕竟在这里那么长时间了。。。。不知不觉的，GP都在我们心里烙印了，或深或浅，我想你的感受应该比我更深些。虽然离开walmart了，但是同事们还是会每个星期聚一次，还是时刻关心着GP的发展，有几个公司可以有这样的凝聚力？想想当时第一次size down, 大家为了离开的同事哭，为了她们冲到Roger的办公室去open door，有几个team有这样的情感？我们因为projection而兴奋，因为order confirmation而欣喜，因为冗长的process而无奈，这些都是为了walmart，也是为了我们自己。
    最近一年多gp有很多我不能理解的改变发生，我们像看笑话一样看着这些事情发生，同时也感觉很悲伤，这些荒唐的事情真的就发生在gp。离开也是迫不得已。虽然GP对我来说已经是历史，但WALMART总会在我心里占有很重要的位置，因为同事们，因为它的值得传承的文化。希望同事们一切都好，我们都曾经是WALMART的人。 wHOSE WALMART IS IT? 我们在WALMART的日子，WALMART就是我们的，即使我们现在离开了，他也不会是JEFF MACHO的，如果他只爱自己。