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损耗指标??
不太理解,我是新的来,希望有人解释一下!
控制损耗无疑是正确的,可就是怕强压下的假盘点假数据,那样的话就毫无意义
我想没有统舱,每个门店的损耗都会控制在目标里.
我们一个小店.每周营业额一百多万不到两百万的店.一周的统舱差异少七八千.多起来一万多;每周统舱给门店造成的损耗就是多少了???
如果你是店长,让你的课长想着先去如何提升业绩,而不是如何控制损耗,分清重点,
可问题是,业绩衰退写写原因,损耗过大是死人的事,谁都分得清公司现在的重点,
目前的形式下,业绩再好也比不上过去,何况大环境下业绩也好不了,那只能抓损耗了,不能让BOSS看不见一点成绩吧,这是高层的策略,他们也只是打工的,总得让董事会看见成绩吧
现在的盘点,还不都是糊弄人,只有到真正大盘的时候,该报的报,该补的补,该借的借,反正只要对付过去就行了,盘点后有的是时间再操盘,只要把店总搞定,反正搞不定他跟你一起死
应该是控制损耗人人有责
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