主题：茗记甜品教你如何确立企业文化

企业文化是企业发展的核心，想要得到长远的发展，那么对于企业文化的确立一定要做好，接下来茗记甜品教你如何确立企业文化，希望对你有所帮助。

    第一、确定核心价值观（提炼核心价值观）。
 
    企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层和制度层的企业（也就是只知道发奖金和扣工资的企业），其企业文化的建设必定要失败，核心层面就是人的意识层面，经常有甜品店业主说招聘人员的第一要素是“价值观认同或相同”，这一点的确很重要。
 
    第二、体现在行动当中，企业文化不是说出来的。 
 
    作为业主要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。甜品店行业的业主们尤其是企业进入稳定运行期的一些企业主们，经常是晚上不睡，早上不起，身体力行根本不可能。和员工的沟通往往不是真正的工作晤谈，甚至有很多坏的习惯也会感染到管理层甚至员工当中去，如果这样，永远建立不起良好的企业文化。本人认为“企业的个性就是老板的个性”，甜品店连锁企业文化建设最基本的核心内容是要通过老板的行动去体现，之后才是一些形式上的内容，例如公司的刊物、公司的歌曲、公司的文艺活动、口号、标语、整套的CIS系统等。 
 
    第三、建立完善的制度。
 
    笔者发现国内中小饼店连锁企业普遍不太重视制度建设，可能有两个原因，一、家族式企业很多，内部人员特别是管理人员大部分是亲朋好友，在人情面前制度基本不起作用，时间长了制度的作用弱化；二、许多老板就搞不清楚应该建立和完善什么制度；针对这一点我想多说一句“在08年新《劳动合同法》颁布实施之际，企业没有完善的管理制度和岗位职责，将在招聘、定岗晋升、奖励、惩罚、裁撤等人事操作上和劳资纠纷的问题上处于完全的劣势。”实际上企业制度是企业文化的重要内容之一，企业建立《奖惩制度》、《考核制度》、《岗位职责》、《员工守则》、《薪资制度》等等是很必要的。 
 
    第四、要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范，这套规范不仅仅具有强制约束力，更在于高度的自觉性和人员的认同感，需要各级人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职业化素质。

上面就是企业在进行确立企业文化的一些方法，看了本文以后，投资者可要回去好好地把自己店里面的文化确立好了。【茗记甜品加盟】-茗记甜品教你如何确立企业文化，茗记甜品加盟-广州港隆餐饮管理有限公司官网：www.mingjitianpin.com ;全国加盟免费热线：400-609-6681