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楼主
1、便利店经营着两千左右的商品，库存资金如何合理调配利用？
2、为什么我的生意越做越差？
以下是A便利店和B便利店库存和销售情况：
店长看了此图，能得到什么信息？如何开展接下来的工作，重点在哪？
2015-06-01 10:28被设为精华，积分加20，金币加4
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2楼
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事在人为
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3楼
调整商品品类结构时，注意商品的贡献度。比如毛利率低的，不一定就需要淘汰，还要看周转，或者转化率；同样毛利率高的，占用资金不合理，同样要减少甚至淘汰。
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5楼
RE:A、B两便利店库存以及销售商品结构图，指导店长工作开展。 引用“ 亚格斯 ”
发表于 2015-05-29 21:11 的帖子:--------------------------------
我觉得这里光看商品分类还不足以说明问题，商品陈列也是一个很重要的环节——没有好的陈列，谁知道你的店在卖什么东西呢？
同意：商品陈列也是一个很重要的环节——没有好的陈列
，要找一下陈列图
参考同样的商圈类型的门店，品类或者是具体商品本店没有达到平均水平（甚至远远低于平均水平的），调整陈列是一个比较重要的一环。
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6楼
顾客满意度只是一种态度，而顾客忠诚度是一种行为，根据客户特点，有的放矢提供服务有利于培养顾客忠诚度。通过质量、价格、服务等因素的影响，使顾客对产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该产品或服务。根据统计，当企业挽留顾客的比率增加5%时，获利便可提升25%到100%。2015-06-01 10:28被设为骨贴，积分加20，金币加4
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7楼
RE:A、B两便利店库存以及销售商品结构图，指导店长工作开展。 引用“ 拈花微笑子 ”
发表于 2015-05-30 16:31 的帖子:--------------------------------
顾客满意度只是一种态度，而顾客忠诚度是一种行为，根据客户特点，有的放矢提供服务有利于培养顾客忠诚度。通过质量、价格、服务等因素的影响，使顾客对产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该产品或服务。根据统计，当企业挽留顾客的比率增加5%时，获利便可提升25%到100%。
，服务是基础。
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8楼
快餐食品一般保质期都是较短的，A店的快餐食品库存需要调整
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9楼
RE:A、B两便利店库存以及销售商品结构图，指导店长工作开展。 
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