主题：分析：A、B两便利店库存和销售商品结构图指导店长工作开展

1、便利店经营着两千左右的商品，库存资金如何合理调配利用?

2、为什么我的生意越做越差?

以下是A便利店和B便利店库存和销售情况：

店长看了此图，能得到什么信息?如何开展接下来的工作，重点在哪?

根据以上分析的数据，门店库存商品可做以下计划：

A店：

1、库存减少品类关注:快餐食品，烟酒类,个人用品;

2、库存增加品类关注：立柜食品，冷冻食品;

B店：

1、库存减少品类：6、2、

2、库存增加品类：1、2、8

找到对应品类，根据实际门店贡献度，以及其它因数，进行末尾淘汰，及引进其它新的品种，或者增加量，减少缺货等。