一些老资历的项目经理管理项目靠经验办事，也能把项目管理得很好。一些专门学习过项目管理的项目经理，这是时候就难免有一些困惑了。项目管理靠经验还是靠理论?别人没有上过项目管理课，没有看过项目管理的书，也能把项目管理的妥妥的。自己按照项目管理理论来管理项目，真的的可靠吗?
针对项目管理靠经验还是靠理论的问题，某位项目管理专家是这样分析的：项目管理理论中最有价值的内容之一是管理框架。按照框架检视管理是否有遗漏是一种不错项目管理办法。在框架中的每个过程上，则需根据企业的实际情况来。有的过程甚至直接裁减。比如，一些软件研发项目就不应考虑采购管理。所以，大的框架往理论上靠，小的过程用实践经验填。
项目管理实际工作中大多都与项目管理框架一致。细节上，有些比理论的灵活，更为实用;有些不如理论考虑的周全，容易遗漏。所以项目应该经常思考和学习。
经常遇到年纪稍长的项目经理这样说“我们公司情况特殊，外面的项目管理知识和方法都是理论的东西，80%不适用我们”、“我们公司与别的公司不一样，这种管理方法挺好，但目前并不适用我们。”经交流，此管理者在管理企业方面还是更倾向于选择靠经验来管理。
用项目管理流程框架的目标在于尽可能确保项目成功可以复制，而尽量避免项目经理的个人表现和经验决定项目成败，所以尽可能以流程框架为主，经验为辅。
但是在向老资历的项目经理介绍新的知识和技术的时候，要使用适当方式，才能得到对方重视。先了解一下老资历项目经理的背景和成功之处，然后适当的恭维一下，说他实际工作的经验比理论更加实用，请他来看看理论中还有哪些不足，这时，他会更容易去了解新的理论和知识。在了解过程中，就会思考，进而吸纳了新的优点和长处。
项目管理靠经验还是靠理论，是没有标准答案的。每个项目经理的看法都会有所不同，不过要考虑公司长期发展，实现项目管理规划化和流程化管理，借助一些项目管理理论知识是非常必要的。在具体项目执行管理的过程中，项目管理经验能够让项目团队少走很多弯路。
本文转载自拓源优课
