有人说，自己一点都不喜欢鸡汤。其实，原因只有两个，要么是你喝的就不是鸡汤，要么是你喝了鸡汤但没有消化的功能。
下面是一个佛祖与虔徒的故事。
古时候，有一个乡下人，他是一个佛教徒，每天都去寺庙一趟，去了之后就是烧香拜佛，然后向佛祖说一句话：“佛祖啊，求求你让我的梦想实现吧！”。日复一日，年复一年，去了五年以后，终于有一天他不再去了，有人就问他为什么不去了，他回答说根本没有佛祖，就算有，那佛祖也没有菩萨心肠，去了也是白去，他很气愤所以就不再相信佛祖了。
有一天夜里，佛祖突然显现在他面前了，他就很纳闷的问佛祖，“佛祖啊，我那么虔诚的敬拜你，你为什么这么狠心不给我实现梦想呢？”，佛祖答，“不是我不给你实现梦想，而是你说了这么多年都是一句话，‘佛祖啊，求求你让我的梦想实现吧！’，而我从来不知道你的梦想是什么，怎么帮你实现呢。”
故事结束。你有从中体会到什么了吗？答案在你心里。
今天的精华部分现在开始，请逐字阅读，美好会发生在你身上。
老板思维
请问，你是怎么理解老板这两个字的呢？有人说，老板就是黑心赚钱的家伙。又有人说，老板就是拉了一帮子去创业的人，比如刘备。再有人说，老板就是通过自己的智慧赚到钱并为社会做出了贡献的人。当人看事情的角度不同时，会有多种不同的答案。
简单而言，老板其实只有一个解释，就是投资和服务的连接者。真正的老板其实只需要做一件事，那就是不停地思考和赚钱。管理员工那是经理和管理者要考虑的事情。老板则是持续思考不同维度，不同层面的方法，为公司持续产生收益，避开风险，然后找到合适的模式带领一帮人去实现它，用赚到的钱再去投资，也就是找到更多复利的模式继续赚钱。
职场里总会听到一句话，“那是领导思考的事，跟我无关”，要知道，这一句无关自己的话，其实害惨了自己的一生。
我们可以不去做老板做的事，但我们不能没有老板的思维。
一个没有老板思维的老板不能称之为好老板，但是一个没有老板思维的员工就更不能算好员工了。
很多时候老板就是因为太累，而且还累错了方向，才把公司带向深渊。老板如果太累那就是做了不该自己做的事。在错的事情上思考的再多都是徒劳，甚至有时候都把员工该怎么做都思考了，不仅思考了，而且还帮员工说明如何去做，然后自己跟着、陪着一起做。
你可能会说，这难道不是挺好的吗？多么好的一个老板，既体贴又温馨，还很负责。可是你知道中国有一句话叫做‘溺爱的都是仇人’，为什么呢，因为老板什么都替员工做好了，那让员工做什么，员工不干活拿什么养活自己，没有工作就相当没有了经济来源，不就等于慢性自杀吗，这哪是温馨，这是要他们的命。
但是，很多老板到现在还都在迷里，不知道为什么？这个说来也简单，就是你把主体对象（人）的责任和义务搞混淆了，搞错的原因只有一个--不信任。如果相信自己的员工能把事情做好，怎么会一直跟上去呢，还做了三陪---陪思考，陪教育，陪工作。换句话说，员工的工作就应该他们做，他们去做才会有收获，才会有担当。
孩子是怎么走向犯罪的吗？某种意义上是归罪于父母的。生下来孩子，当孩子没有生存能力的时候，应该多替孩子做这没有错，但当孩子一旦具备生存的基本能力的时候，就应该放手让孩子去做。可是，父母总是不放心。
想想看，当父母越是不放心的时候，孩子其实某种程度就越损失了那项技能，因为总有父母罩着，久而久之，真的就成了一个“残疾人”。末了，孩子不仅不会感恩父母，反而会埋怨和恨死自己的父母。
宰相肚里能撑船
员工之所以不能成长起来，某种程度上而言，除了自己以外，那就是老板的责任。
因为老板怕你比他强啊，一旦你比他强的时候，他就没法管理和领导你了，所以就会处处给你设置规则和障碍，殊不知，是给自己挖了陷进。员工也一样，处处怕别人比自己优秀，处处作难和嫉妒别人，做一些损人不利己的事，最后还是争不过人家，原因说到底不就是心量太小吗？
有一句话是这么说的，当你心里装下钱的时候，那不是钱，只是纸币而已，当你心里装下世界的时候，那才是财富，因为整个世界都是你的，还怕没有钱吗？
可是很多时候，老板就是想不通这个理啊，他之所以想不通，就在于心太窄。可曾想到，员工比自己强的时候，不就更能体现出自己厉害和伟大。员工就算不能局限在自己公司的时候，他们去其他公司或单干，也会很感恩原有来老板和公司，进而会将自己更大的财富和价值回报给原公司和老板。
强扭的瓜不甜，不给瓜施肥最后的结果肯定是苦瓜。
再者，很多时候，别人强与不强，不是由你决定。而是，那个人他自己决定。就算你做多少的阻挡，也是徒劳的，因为变强只是时间的长短而已。最好的方法是，让自己变强，变得别人很短时间内很难超越。
允许员工比自己强，而且还要花这钱去投资让他变强，真的是一种境界。一个人，如果不能容忍别人比自己强，只能证明他还是一个弱者。
投资与赌博
生活在某种意义上而言就是一场赌博，在于你计算输赢概率能不能超过50%，如果你算错，你就是输家，反之，则为赢家。对于公司而言，老板其实一直就在做一件事，就是思考和赚钱。对于个人而言，那就是思考如何让自己变得更强，更具有竞争力。
这两者在本质上是一样的道理，老板要做的就是服务好投资者和员工，让员工为自己和公司创造更大的收益。但是很多时候，老板却做了管理的事情，本末倒置。
至于怎么做，对投资者而言，就是给出一个更大概率赢的计算公式。对员工而言，那就是给一个目标，设定好不能触碰的红线，至于其它，则是让员工去思考和制定计划，这样一来，创新也会生出土壤，公司无形资产就会成为最大的财富，进而带动公司整体的收益。
日常生活中，很多公司讲规定，讲文化，许多时候那是生搬硬套，那不是自然生成，它也就不能称之为资产和财富，放到个人身上而言，刻意装作自己某方面很强，实际上是对自己更大的损耗，心智上的损失。
很多电影里经常有这样的镜头，两个人打架， 对手身体强壮而且一看就是练过几手的行家，弱者往往这个时候，常常会给自己在心里打气，然后对高手放出空话，吓唬对方，说自己是什么世家的传人，最后战斗的结果只有一种，那就是弱者被打的鼻青脸肿。
这种事情骗骗心智没有发育完全的小孩是可以的，把这个当作一种本事的时候，就会输的很惨。
最厉害的老板绝对是一个很会计算的高手，最厉害的员工肯定也是物理和数学很强的高手，他们都很擅长计算和避险。之所以比不过人家，很多时候你是拿感情在拼，人家是拿理智来争。
人生最大的智慧不是在于你解答题做的多么厉害，而是在于选择题是否每次都能做对。很多时候，你就算解答题是多么厉害，你也会输的很惨，因为你不会做选择题。
这场投资与赌博的游戏，怎么才能一直笑下去，完全在于自己如何做出选择。一个员工，如果不具备老板思维，某种程度上而言，他也就只能做机器做的一些事情，因为机器做的都是输入和输出，而且从来不会跑偏，不然就会出事故。难道不是吗？
逻辑的重要
一个公司之所以厉害，是因为老板擅长思考和计算。一个人之所以厉害，在于他知道什么最重要。
有人问，创业初期，老板如果在员工和客户（市场）之中选择一个的话，哪个是最重要的？这是一道很有深度的选择题，如果选择了员工，说明老板真的不会做选择题，他最多算一个解答题高手。可是，有的老板就会找你理论，而且还会有一个很经典的理由“留得青山在，不怕没柴烧”，殊不知，这是一个很多老板都会中的迷局。可是，明明这个确实是很有道理啊，怎么就讲不通呢？
军事上常会说到两个词---战术和战略。一场战斗的输赢就在于一个高级的军事指挥官他所擅长的是做战术还是做战略。如果是战略高手，那么很大程度上这场战争从一开始就已经胜利了。如果是战术高手，那么他就算再努力，最后也逃脱不了失败的结局。国共战争不就是真实的案例吗？共产党当初很弱小，但最后却赢得了战争，就是因为毛泽东是一个战略高手。
对于老板而言，如果选择了客户（市场）那就相当于擅长做战略，如果选择了员工就相当于擅长做战术。战略如果失败，战术做的再好，也还是失败的，而失败只是时间的长短而已。对于一个人而言，如果方向选错了，努力的再多，最后还是负的。就算你积累了经验，重头来过，时间和生命不会给你再次的机会，只能承受生命损伤的结果，别无其它。
一个再会做解答题的高手，永远是比不过一个会做选择题的低手。但是，如果选择题很擅长，解答题也不在话下，那就是人生的高手了，放到商业和职场中，也是商业中的精英。
没有老板思维的老板不是一个好老板，没有老板思维的员工更是人生的弱者。社会就是这么残酷，你要么选择，要么承受，别无其它。
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