两天前，融创无锡文旅城开业了，阵仗很大。
在中午吃饭闲扯的时候，一同事突然像颇为感慨似的说：站在开业盛典舞台中间的本来应该是王健林吧。
一圈同事，没有言语，只顾扒饭。
其实，在融创文旅城如火如荼之时，王健林也没闲着，而且非常的忙：
2019 年 6 月，坐标四川：万达在四川已完成投资 1600 亿元基础上，接下来将再投 1100 亿，建设 3 个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建 20 个万达广场。
2019 年 5 月，坐标广东：万达与潮州市政府签订全面战略合作协议，将在潮州投资五个一项目，涵盖文旅、体育、会展、影视、演艺等领域，其中包括投资 200 亿元的大型文旅项目。
2019 年 5 月，坐标辽宁：万达与沈阳市政府签订全面战略合作协议，将在已完成投资 250 亿元的基础上，再投资 800 亿元，建设世界一流的大型文化旅游项目、世界一流的国际医院、世界一流的国际学校和 5 个万达广场。
2019 年 4 月，坐标甘肃：未来 3 年，万达将在甘肃投资超大型文化旅游项目、5个万达广场、3个五星级酒店，新增投资约 450 亿元。
2019 年 3 月，坐标辽宁：万达成立大连万达城文化旅游开发有限公司，注册资本金为 1 亿元，由万达地产集团 100% 持有。
一系列大动作背后，是万达心心念念的文旅。
在 2018 年万达的营收中，业绩贡献最大的板块就是文化集团，达到了 692 亿元，占比超过三成。其中影视公司收入为 580.6 亿元，占比近 84% ，是目前万达旗下业绩贡献最高的业务。万达的文化版图主要由三大板块组成：影视集团、宝贝王集团和文旅集团。
首当其冲的是影视集团。
万达文化通过一系列并购活动，打造成了庞大的影视版图，拥有美国 AMC、欧洲欧典、中国万达院线等，截止 2018 年已累计开业影城 1641 家，屏幕 16576 块。其采用内容+渠道全产业链模式，涵盖了制作、发行、放映全产业链，电影、电视剧以及游戏三大业务板块，覆盖从制作、发行到渠道以及后续衍生变现的完整电影产业链布局。
商业模式方面，万达影视集团将建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视 IP 平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台，一改此前以院线建设、院线电影发行等主营业务模式，向影视全产业链转型，从而实现轻资产化。
此外，万达也极为重视 IP 培育与开发。
万达以共享和孵化的双模式来长线运营 IP 并进行全业态开发。目前，万达影视已经与央视动画达成版权共享战略合作，同时央视也向万达开放衍生品的开发权力。万达还陆续战略合作包括阿里、阅文、耀莱等顶级产业资源，在线上渠道、IP、影城及广告等方向展开合作。与网易文漫共创「IP实验室」探索 IP 孵化及全产业链开发的全新商业模式。目前生产的内容包括电影如《夏洛特烦恼》、《西游伏妖篇》、《唐人街探案 1 》、《唐人街探案 2 》等；游戏如《射雕英雄传手游》、《河神》、《玄门大师》、《龙族》、《莽荒纪》、《秦时明月》等 IP 手游；
通过将自身的线下场景分为轻场景（万达院线）、中场景（万达广场、万达宝贝王）、重场景（万达主题乐园）三种模式，万达将根据 IP 的属性及不同运营阶段的特质，将其运用、深植于不同的场景，力求最大限度放大 IP 价值。
第二个拼图是主打儿童业态的宝贝王集团。其被王健林寄予厚望。
据了解，截至 2018 年底，宝贝王已在全国开业 251 家宝贝王乐园， 100 家早教中心，并计划 2020 年开到 200 家店，成为每个万达广场的标配。
万达虽对宝贝王有着明确的规划路径，但类似的儿童游乐业态市场上其实并非万达一家，譬如奥飞娱乐的欢乐世界，其拥有巴啦啦小魔仙、喜羊羊、超级飞侠等成熟的 IP 与内容，具有更强粘合度，而宝贝王的优势则在于可以依凭万达地产的优势迅速铺开规模，至于是否能继续保持竞争优势还有待观察。
最后，也是最为浓墨重彩的，便是万达文旅。
尽管 2017 年万达抛售 13 个文旅项目给融创， 2018 年连同与 13 个项目相关的管理团队也一并整售，但万达并未放弃在文旅产业的布局。 2018 年 11 月、12 月分别新签约兰州万达城、延安万达城项目。
万达文旅项目的思路是，以剧场和电影乐园、游乐园为中心，配套酒店、商业街构建起整个万达城，通常投资上百亿。作为万达文旅项目的核心之一，万达在多个城市打造顶级舞台秀，典型的如汉秀，其是万达集团与国际顶尖舞台艺术制作公司弗兰克·德贡娱乐集团联袂打造的舞台节目。它融合了深厚的东方文化内涵与顶尖的西方娱乐元素，同时将震撼人心的前沿技术与挑战体能的极限表演完美结合。
除此之外，万达还在不停地甩包袱，以求轻装向前。
在 2018 年的年会上，王健林就透露，按照投资协议，万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。为了降低负债，「甩卖」也成为了近年来万达的关键词。
2017 年 7 月 19 日，王健林以总价 637.5 亿元的价格分别将万达商业中 13 个文旅项目以及 77 家城市酒店「甩卖」给了融创中国（01918.HK）和富力地产（02777.HK）。其中，13 个文旅项目以 438.44 亿元出售给了融创，富力地产以 199.06 亿元收购万达商业 77 家城市酒店的股权。
2018 年 1 月，王健林曾表示打算用 2-3 年时间负债降至绝对安全水平。2018 年 1 月 16 日，万达再出售所持的万达·伦敦 ONE 项目 60% 的股份，这也是万达海外的第一个项目。根据万达当时公告，出售项目所获得的款项净额将用于偿还万达香港的贷款和利息，同时为公司物业发展项目的营运及发展提供资金。接盘方正是此前买下万达 77 座酒店的富力。
2018 年 1 月 29 日，万达又以约 3.15 亿澳元（相当于 19.19 亿港元）现金出售位于澳大利亚的若干物业项目，买方还需代澳洲公司偿还债务款项约 8.15 亿澳元。
2018 年 7 月 6 日，万达称再次向独立第三方出售万达国际地产投资有限公司 60% 的股份，代价 3560.93 万英镑（约 3.74 亿港元）。并且，买方已同意代表目标公司向公司偿还债务（现时预期约 1.60 亿英镑，相当于约 16.75 亿港元）。万达可从中获得 4.34 亿港元的收益。
而曾一度被王健林看好的万达金融也已低调更名为万达投资。在 2018 年末，万达出清 9 亿百年人寿股权，绿城以 27.18 亿元购得。更有业内传言旗下快钱支付或也面临出售。而这一系列举措也标志着万达金融版图开始收缩。
万达也是轻资产的大力践行者。
2015 年起，万达开始提出轻资产模式。其轻资产模式主要包括两种形式：1).投资类轻资产-即第三方出资，万达负责选址、设计、建造、招商、运营；2).合作类轻资产-即第三方出资、出地，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方 7：3 分成。2018 年万达商管集团实现租金收入 328.8 亿元，轻资产进程不断提速， 2018 年开业的万达广场中，轻资产已达 19 个。新发展的 58 个万达广场中，轻资产项目达 50 个。
当前，万达商管集团在管万达广场项目数量约为 282 个，轻资产项目超过 50 个，轻资产项目占比约 2 成。万达集团 2018 工作总结显示：2018 年开业的万达广场中，轻资产已达 19 个。新发展的 58 个万达广场中，轻资产项目达 50 个。
万达轻资产模式将把发展重点放在中小城市上。主要原因在于：一是因为不动产投资最核心的指标-租金回报比，中小城市的成本优势要高于一线城市；二是因为万达丰富的商业资源可以有效解决在中小城市的招商难问题；三是因为中小城市的土地价格相对便宜，万达基本可以选到这些城市的核心地段，而且消费者的忠诚度也更高。
万达集团作为国际商业地产巨头、中国商业地产 30 年引领者，有着超强的品牌影响力与商业号召力。随着万达广场规模的不断扩大，现已基本实现「万达所至，中心所在」的品牌姿态，再加上标准化、系统化的运营管理能力，一旦万达广场开业，就必然能创造出 1+1>2 的价值。
在轻资产项目输出的合作条件上，万达要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；此外投资者要使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理「慧云」系统。
对于轻资产目标，万达也是不遗余力的。据万达集团 2018 年工作总结提及，当前万达轻资产战略已有良好的成果。2018 年开业的万达广场中，轻资产项目已达 19 个。新发展的 58 个万达广场中，轻资产项目达 50 个。从 2019 年起，开业的轻资产广场项目数量将过半，且未来轻资产项目占比将逐年提升。
在刚刚结束的 2019 天府论坛上，王健林不无动情地说：要多一些理想，少一点安逸。现在世界上再牛的企业都是从小企业出来的。企业跟别的不一样，没有千年的企业，最多是百年企业，都是兴旺沉浮，所以才给后来者提供了机会......现在的新时代的川商应该多勤奋，这么多的中国企业家，有一个共同的特点，都很勤奋。没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是奋斗出来的，包括我自己，冯仑给我起外号，他说我是中国最勤奋的企业家，我说别的称号不行，你说的这个词我觉得靠谱。尽管到现在我自己觉得说比谁更聪明，不是，就是勤奋更多一些，天道酬勤，勤奋付出一定会有回报。
在自己的家乡，王健林很掏了一把心窝子。
总之，祝福老王！
（来源：克而瑞咨询）
