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 2013年百货店圣诞、元旦企划细案(方案中的精髓)

透由2012年市场消费数据及百货同业业绩情况来看,零售行业不景气等因素影响各同业对活动规划设置,故大多同业在圣诞、元旦期间均以满省方式应对,从而控制毛损费用支出,虽然力度都为5折,但在级距上变化多样,如华联、太平洋以300省150为诉求,而如盐市口商圈内的新世界及茂业百货则以1当3、48省30为诉求,力度已达3折左右,形成该商圈内的价格竞争。以华联为例,圣诞元旦期间虽然促销主题锁定于300省150方面,辅助活动的重点却在“夜购”上,以期通过常态的夜购促销,培养固定客群的习惯性消费;伊藤建设店以单业种的主题性包装突显其商品的丰富度与多样化。

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