精培训：我们应该接受什么样的培训？

gaogao 上传于 2004-06-21 11:53 下载次数(0)

作为一家本土的连锁零售企业的中层干部，我们可能接受了一些类似的经营管理和业务方面的培训；
这些培训有的来自咨询公司，有的来自于公司内部，有的来自于零售专业咨询管理公司聘请的家乐福或沃尔玛等的高手

可是，他们会把所有的东西都讲给你听吗？

从这些培训中，我们能得到什么？我们得到了什么？

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全部评论(11): 雄霸天下COOL：质量不高的培训反而会引起员工的扳感，增加他们的负担。 ( 2008-01-08 22:09 ) 回复; 乘风起浪：培训是教人一种方法 ( 2005-04-19 10:53 ) 回复; 狼腾： [color=#ff1e00][color=#8e00ff]致联商网友：[/color] [marquee] 拒买拒售朝日啤酒等日货网上签名仪式！！！[/marquee][/color] ( 2005-04-04 20:32 ) 回复; 水上飞机：培训后不进行自己体会，培训永远只会是浪费钱。 ( 2005-04-04 16:33 ) 回复; yongshi：要领会,常言道,师傅领进门,修行靠个人 ( 2005-03-29 13:13 ) 回复; lzhlj1573：人需要有反省的能力，有反省，才有成长1 ( 2005-03-27 14:25 ) 回复; simonlee：培训后不进行自己体会，培训永远只会是浪费钱。培训不会给你具体的办法。只给你办事情的思路啊。 ( 2004-09-17 13:22 ) 回复; local：最重要的是在事前调研清楚被培训者的需求，然后有针对性地培训，培训完后要有参讯员工的培训评估表，最后是监控，看培训内容有否应用在实际工作中。其中，事前调研最重要。 ( 2004-09-17 10:04 ) 回复; susanhalen：每个阶段接受不同的培训，每个人都有不同的可塑性，所以不管培训是什么内容，如果有培训考核，会有进步的。 ( 2004-06-24 11:45 ) 回复

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