（《道琼斯财经新闻》11月22日报道，联商网编译）－比起沃尔玛在加拿大的食品部门来说，一个山姆俱乐部的食品区销售量要大得多，但它还达不到沃尔玛超级中心（supercenter）的规模，沃尔玛发言人Andrew Pelletier说。然而，他表示，将山姆俱乐部引进加拿大并不意味着将来要在该地开设超级中心，并且这两者都与沃尔玛的传统模式非常不同。
“在美国，一个山姆俱乐部毗邻或者与沃尔玛折扣百货店相距不远并不罕见，”他指出。
他同时还表示，首期投资一千万加元在加拿大开设第一家山姆俱乐部与沃尔玛其它类型分店在该国的扩张毫不相干，自1994年来，后者的扩展步伐是每年开设大约15到20家分店。下一年度沃尔玛的扩展计划目前还未宣布。
Pelletier说，走这步棋是由加拿大仓储俱乐部“极端不规范”的现状促成的，目前该国的同类行业被科斯托克连锁批发公司（Costco Wholesale Corp）垄断。由于山姆俱乐部模式在美国和其它国家都取得了成功的经验，进军加拿大的时机似乎也到了，他说。
Research Capital公司分析师David Brodie认为，六七家山姆俱乐部对于加拿大零售商来说没什么可担心的。但要是有50家以上的山姆俱乐部的话，真正的威胁就来临了。因为这会促使目前在加拿大拥有61家分店的科斯托克同样加大扩展步伐。 “到时候就会有一大堆商家榨取食品行业的利润。” 他说
山姆俱乐部将落户加拿大的消息传出时，正赶上加拿大超市巨头Loblaw Cos.公司举行分析师会议，公司主管预测Loblaw Cos.在未来几年里会有15—20%的利润增幅，并详细制订了扩大日用消费品分类和开设更多气泵（gas pumps）的计划。“他们 (Loblaw Cos.) 会因此改变设想吗？我不这么认为。”Brodie说。
Jennings Capital分析师Cynthia Rose-Martel说由于已经预计到山姆俱乐部来临这件事，Loblaw公司一直在忙着增加更多的商品目录。但她不认为沃尔玛会像在美国一样，将加拿大食品零售行业搅个底朝天。这是因为在美国沃尔玛和其它折扣零售商能够趁机利用大批“地区性小商家”（little regional players），而在加拿大，全国性连锁已经占据了主动，并且他们的商品价格在整个北美都一直保持在最低，Rose-Martel解释说。
Dlouhy Merchant分析师David Rowen在一份研究纪要里说，现在就推测山姆俱乐部将带来多大影响还太早，毕竟超级市场占据了加拿大食品销售额的78%。另外，Rowen驳斥了沃尔玛可能会通过兼并方式进入加拿大食品行业的传言，因为该国没有一家常规的食品商能够提供像沃尔玛超级中心那样的商店模式。
“我们认为，沃尔玛推出这些新山姆店是走着瞧的态度，”他是这么告诉委托人的，并补充说第一家山姆店可能会启动1到2千万加元用于食品销售。加拿大常规超级市场的忧虑主要来自于，除了第一阶段的投资外，沃尔玛会不会在加拿大扩张它的超级中心模式。
“今天宣布的这个消息不会影响其他竞争者的决策，但会让他们小心提防着沃尔玛的下一步动作，”Rowen说。
