今年2月,沃尔玛前国际业务部主管Doug McMillon执掌公司头把交椅。在沃尔玛的年会上他指出:“技术、数据及资讯为商业开启了一扇全新的大门,沃尔玛经营的初衷及目标一直是为顾客省更多的钱,即便是现在也是如此,我们会以全新的方式向顾客展示我们如何兑现自己的承诺。”
新的领导层带来全新的发展目标,沃尔玛在接下来的发展规划中将瞄准更小业态的门店。他们希望能回复消费者对公司的信心。
亚马逊已经借鉴了好市多Costco付费会员模式,当前也有越来越多的零售商开始“借鉴”好市多的经营方式,而好市多也不在意去复制业界一些好的经营举措,他们希望能吸引更多的年轻消费群走进仓储式超市。
公司的首席财务官Richard Galanti指出:“我们不会去做一些鲁莽的尝试,但同样我们也不会采取一成不变的经营方式。”
根据市场的反馈,公司在门店内引进了更多的有机农产品,有机杂货,这些产品更受到年轻消费群体的亲睐。但有分析师指出,现在年轻人多住在市区,而好市多的门店多位于郊区,所以该策略是否得当还有待观察。
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