2003年，永旺（AEON）巩固了它在亚太杂货市场上的领先位置。事实上，虽然近年来日本零售业不景气，但该国零售商在亚太地区排名上依然独领风骚，占了30强的一半以上席位，其余的商家大多来自澳大利亚、韩国、香港和新西兰。因此，尽管亚太地区是知名国际零售商的主要扩张目标，但客观的说，外来商家占据的市场仍然非常有限。2003年亚太地区30大零售商商家名称
注: * 沃尔玛持有日本西友公司37.8%的股份，但却未将西友公司合并入账。b – 10个月交易期。c – 净营业额中合并统计了乐天百货公司（乐天百货店、Lotte Mart、Lotte Super、LotteShopping.com、乐天影院）、Korea Seven和Lotteria Co Ltd.的业绩。来源: M+M Planet Retail - www.planetretail.net 2003年亚太地区知名零售商（按市场份额排序）
注：图中从上至下依次为：永旺、伊滕洋华堂、伍尔沃斯（澳大利亚）、科尔-迈尔、大荣、太古城、西友、乐天、家乐福、新世界
永旺领军群雄
2003年，永旺集团净营业额增长了16.3%（以本币计算），从而扩大了其在排行榜上的领先优势。其实，由于季节反常影响了夏季商品销售，同时日本杂货业减价风行，过去一年里永旺集团旗下各零售公司的业绩并不理想。不过，永旺集团仍然实现了显著增长，这与它的“支持-兼并”战略是分不开的，它的惯用做法是对经济状况不佳的对手施以援手，战略性的购买后者的一定股份，然后全面收购。于是，我们看到，2003年永旺把业绩不佳的Mycal招至麾下，战略性的持有了关东地区中型超市运营商Kasumi、总部位于东北地区的DIY运营商Sundy Co Ltd以及北海道中型大卖场运营商Posful Corp（前身为Mycal Hokkaido）的部分股权。由于Kasumi现在已经隶属永旺集团，因此未单独列入30强排名。2003年，Kasumi的净营业额达到19亿7300万美元。
尽管取得了如此显著的成绩，永旺集团却没有丝毫放缓增速的意图。2004年，结合本身强劲的自然扩张，以及可能的收购机会，预计它会继续拉开与排名第二的伊滕洋华堂之间的差距。今后10年，永旺的目标是把营业额提高到7万亿日元（约合640亿美元），跻身全球10大零售商之列。相形之下，伊滕洋华堂采取了谨慎的增长战略，抑制了新店开张及市场巩固步伐，转而将重点放在提高现有营业网点的业绩。虽然旗下的7-11便利连锁店在整个亚洲都取得了长足的进步，伊滕洋华堂的其它零售公司却没有这么好的表现，去年净营业额（以本币计算）只有名誉增长。
SATY是Mycal公司在日本的大卖场旗舰店。2003年末，Mycal被永旺吞并
澳洲商家打入前三
2003年，日本商家雄霸三甲的格局终于被打破了。来自澳大利亚的伍尔沃斯和科尔-迈尔双双超过大荣，分别位列三、四名。几年来，为了控制债务，实现复兴，大荣不断出售资产，业绩也一直在下滑，2003年也不例外。这一年里，公司净出售了241家门店，净营业额也因此下降了9.4%（以本币计算）。2004年大荣还将进一步优化，这是该公司新的三年复兴计划的部分内容——尽管被删减的大部分都是非食品类零售。
大荣的光环黯淡的同时，伍尔沃斯和科尔-迈尔却在为争夺澳大利亚第一大商家而打得不可开交。催动这两大商家业绩增长的是他们旋风般的进入了加油站零售，只要光顾他们的超市和酒铺，到相关加油站消费可享受折扣。2003年5月，科尔-迈尔与壳牌公司（Shell）达成合作，允许前者在旗下的598家加油站以自己的折扣价销售壳牌汽油。伍尔沃斯很快予以反击，几个月后，他们和加尔泰石油公司（Caltex）组建了一家合资企业。不过，科尔-迈尔的汽油折扣方案显现能更有效的把消费者拉回店里，2004年这一点会更清楚的体现出来。在其它领域，伍尔沃斯继续扩大其在酒类上的影响力，争取短到中期内，实现酒类年营业额25亿澳元（17亿美元）的目标，但眼下它的目标是澳大利亚休闲及康乐集团（Australian Leisure & Hospitality Group），如果成功收购，伍尔沃斯在昆士兰市场占有率将大大加强。
Coles Express加油站前庭店在澳大利亚的全面推出帮助科尔-迈尔走向恢复，实际上它的业绩优于其主要对手伍尔沃斯。
30强中还有一位澳大利亚商家——富兰德（Foodland），它的进步也很迅速，从2002年的19名跃至第13位。短短一年时间，富兰德的净营业额增长了38.2%（以本币计算），当然这也是收购新西兰伍尔沃斯的反映。
亚洲其它商家景况不佳
对许多知名的亚洲零售商而言，2003年境况有点艰难。事实上，30强里的26个亚洲商家中，2003年有11家净营业额出现了零增长或负增长（以本币计算），他们大部分是日本商家，如大荣、太古城、生活、丸越、东急连锁、Lawson、Okuwa和Inageya，一些韩国零售巨头，如乐天和新世界业绩也很差。
2003年，日本和韩国市场的消费性支出仍然萎靡不振，人们对价格更加在意。比如在韩国，面对遍地生根的大卖场，百货商店的压力加大，经营难度更大。
虽然经济环境有诸多不利，2003年仍然有很多日本和韩国商家实现了业绩增长。特别值得一提的是韩国的LG Mart，它的净营业额增长了38.9%（以本币计算），这是因为2002年中LG集团下属的大卖场和百货商店统一并入了LG Mart。
过去一年，亚洲商家几乎没有地理扩张。最近在上海开店的全家（FamilyMart）是30强里唯一进入新市场的亚洲商家。不过，这并不是说，亚太地区里商家的地域扩张完全停止了。恰恰相反，虽然很少有商家进入新市场，却有多个亚洲商家集中全力在业已进入的市场里扩张。这方面动作幅度最大的商家有：永旺新开了100多家大卖场和100多家超市，全家和伊滕洋华堂分别在亚洲地区增开了1000家便利店。
非亚洲零售商：数量虽少，但影响不断增大
受到亚太地区巨大增长潜力的吸引，同时也由于本土市场发展机会越来越少，非亚洲杂货零售商逐渐扩大其在亚太地区的营业网络。另外，许多国家放开了对外商投资的政策限制，更助长了这股潮流。虽然亚太许多市场的竞争也在加剧，但显然，非亚洲杂货商的营业网点只会越来越多。
不过，目前非亚洲杂货零售商的门店仍然有限。2003年，只有4家非亚洲零售商进入30强排名——比一年前也只增了一家。尽管如此，这些外来商家却是亚太地区增长最快的，他们的市场占有率显然不断扩大。2003年，30强中的非亚洲商家营业总额达到164亿4900万美元，比2002年的110亿5800万美元增长了48.8%。
家乐福依然是亚太地区最大的非亚洲零售商，2003年新开了19家大卖场和105家折扣店。家乐福一直是许多市场的早期先行开发者，但今年这位法国零售巨头决定不进入任何新的亚洲市场，相反将重点在现有市场发展营业网络，这也是该公司“所有市场都有三个商号”（three-banners-in-all-markets）战略内容之一。因此，家乐福在中国大陆相继推出了迪亚（Dia）折扣店和Champion超市连锁。确实，目前家乐福所进入的9个亚洲市场中有7个只经营家乐福大卖场业态，折扣店和超市这两种业态还有很大发展空间。家乐福已经宣布，未来该集团增长的一半将来自亚洲。实现这个雄心勃勃的目标，不仅需要持续的自然增长，还要发展更多亚太新市场，印度可能会是其中一个——虽然2004年年初家乐福明确宣布，在该国有更明确的零售业外商直接投资政策出台之前，推迟所有进入印度市场的计划。
注：*——2003或2004财政年度进入该市场。
英国的特易购在亚太地区进展最大，已经成功进入了三个国家：土耳其、中国和日本。以英镑计算，2003年特易购公司净营业额几乎增长了三分之一，随着其在中国的合资企业步入正轨，2004年它的增长肯定更快速。另外，特易购还将进入新市场，并在现有市场——如日本进行新的收购，这预示着，在下一次30强排名中，特易购可能轻松冲入10强。 杭州的一家麦德龙现付自运店。这家德国零售商计划今后五年在中国增开40家现付自运店。
2003年，麦德龙集团入围30强。这家德国现付自运店运营商在四个亚洲市场里非常活跃，2003年成为第一个进入印度市场的杂货商。和家乐福的大卖场一样，麦德龙通常把现付自运店作为自己进入新兴市场的零售载体。
