有些公司还没最大限度的从供应链上保证利润，其实对他们而言，物流环节也许能给他们节约一笔不菲的资金呢。
当其它公司通过合并或收购等方式组成新的团体后，潜在的协同效应会逐渐显现出来。当越来越多公司开始在该领域进行探索时，如果自己再不努力节约物流成本，竞争中处于不利是显而易见的。
要确保“最低物流成本”方案获得成功，首先商家要解决两大问题。其一是明确公司的顾客服务/商业目标，其二是详细、精确、完整的计算出公司当前的物流成本。
解决了这两大问题，物流师就可以制定、规划并实施“最低供应链成本方案”，从物流的角度满足这些核心的商业需求。
明确顾客服务目标和公司商业目标这项工作必须在所有股东、甚至主要客户的共同参与下确保意见一致。
再者，虽然听起来准确计算出公司当前物流成本似乎很简单，但实际上，其中要算出受物流功能影响的所有商业成本、加上用于支持物流体系的所有成本和转帐，这件工作非常烦琐，远比想象的要麻烦得多。
一旦公布了计算出的当前物流成本，其准确性和代表性也获得了认可后，下一步就是与同类公司和同行业商家相比较，确定物流成本基准。
一般来说，你可以到相关的协会或组织机构寻找有关行业的详细资料，这一点我们就不赘述了。
还有一种降低物流成本的方法，那就是使用ABC（activity-based costing, 业务量成本核算系统）成本法和工具协助确定成本基准，然后构思、确立物流成本降低战略，以达到预先设定的公司服务目标。
另外，这一环节还可应用于某个单项上，看自己的公司在仓储运作各个环节上能不能达到凭经验判断出的一般标准。这种比较法能帮助公司达到降低特定物流环节成本的目标，从而进一步降低整个物流成本。
事实上，Vision Logistics等专业公司已经开始提供此类降低成本的工具性软件了，如Benchmark Resource（基准资源）和Budget Planning Model（预算计划模型），商家可以套用设定好的程序确定公司战略。
最后，我们希望以上能让您有所启示，能帮助您确定某些“最低物流成本”目标并设法达到它并实现公司的客户服务及商业目标。
（联商网编译）
