2005年是零售行业并购年，大量公司会通过合并谋求更大的发展。前天，联邦百货打响2005合并的第一枪，以110亿美元成功收购五月百货。据悉，二年前，双方曾进行过合并协商，但末成功。尽管越来越多的消费者在折扣店和专卖店购物，但是联邦还是下了这次赌注，相信百货行业会有不错的将来。此次协议是继去年年底凯玛特收购西尔斯之后，美国百货行业的又一重大举措。
联邦百货的年销售额为156亿美元，职工人数达111，000。在34个洲有450多家门店。分别是Macy's下的Guam和 Puerto Rico，Bloomingdale's, Bon-Macy's, Burdines-Macy's, Goldsmith's-Macy's, Lazarus-Macy's 和Rich's-Macy's。公司还经营macys.com和Bloomingdale's邮购。
五月百货在46个洲有132,000的员工，年销售达144亿美元。公司经营大约490家Famous-Barr, Filene's, Foley's, Hecht's, Kaufmann's, Lord & Taylor, L.S. Ayres, Marshall Field's, Meier & Frank, Robinsons-May, Strawbridge's，The Jones Store.百货公司和229家David's新娘店, 458 After Hours Formalwear店, 11 家波士顿Priscilla 商店。
合并后新公司将拥有1000多家店铺，年度营收接近300亿美元。通过合并，五月百货为联邦提供新的网点、新的品牌。这样，联邦百货能够同时迎合高端消费者和对价格比较敏感的消费者。Marshal Cohen，NPD集团的首席零售分析师如是说。
五月一直遭受来自提供高端消费的联邦和低端消费的竞争对手沃尔玛和塔吉特的竞争。自去年以32.4亿美元收购塔吉特的Marshall Field's和部分Mervyn's商店一来，她就一直处于赤字状态，备受批评。零售分析师Kurt Barnard认为这次交易对五月至关重要，将会使其完全改头换面。但是，A.G. Edwards & Sons公司的分析师Bob Buchanan说，使五月百货恢复元气对联邦来说是一大挑战。五月的销售之前大幅缩水。
联邦百货计划通过此次收购使自己的规模翻一番。前天，在宣布这次现金和股票一起支付的交易时，联邦百货主席兼首席执行官Terry J. Lundgren 说，“我们坚信百货店在处于不停地变化之中的零售环境中会保留十分重要的地位。”
由于联邦想加快创建一个全国品牌来向供货商争取价格优势，大部分的五月百货店最终将易名为Macy's百货。此次交易，还将使Bloomingdale's、May's Marshall Field's、Lord & Taylor 和Hecht's合并运行。
联邦没有说将裁掉多少工作，也没有说在有联邦和五月共存的购物中心将如何处理。这样的购物中心，据Smith Barney的分析师估计约有94家。
Lundgren在纽约的一次新闻发布会上说，公司想知道管理者将如何处理上述商店，有多少家店将关闭。
Lundgren已经开始让联邦百货用对年轻人有诱惑力的商品来吸引他们来店内消费。这一方法可用于五月百货的商店。
“这个方法很有效，” Barnard's零售咨询公司的主席Barnard说，“现在，成批的年轻人涌进我们公司来。”
联邦百货已经将部分百货店命名为Macy's，这意味着包括Lazarus, Rich's和Burdines的百货店这个月内将会消失。
收购还要经过管理者和股东的同意。公司期望今年三季度之前完成此次交易。
联邦说它希望此次合并2007年开始会增加利润，到2007年，从联合采购和其它主要部门、合并部门及采用来自两家公司最好的做法节省下来的成本将达4.5亿美元。
这次并购是是百货行业尤其是中端产品，最近的一次合并，因为很多公司都努力削减广告和其它成本，在供货商那获得价格谈判力。同时，它们希望通过合并来与沃尔玛这样的巨头抗衡。根据Dealogic调查公司的数据，2003年，美国合并涉及金额为192亿美元，到2004年，多达418亿美元。2005年，这一数字将会不知又将翻几番。
（联商网编译）
