公司发展到今天，架构的调整不是第一次，为符合市场要求和管理需要改变在所难免．新一佳唯一不变的就是变化，这句话一点都没错，从改变中学习，改变中找到适合新一佳的管理理念，适合新一佳的发展道路．
随着公司的规模的扩大，市场环境变化架构调整也应做适当的调整，不断的调整以做到最佳况态为目标．只有优化组织架构，才能提高管理效率，从而也能提高员工工作的积极性，提高经济效益．
优化组织架构，首先要以人为本，做到这点其他问题都能迎刃而解，企业应该把股权，顾客，员工的位置如何排序？
多数人都会把顾客当上帝，切很少有企业把员工当上帝对待．在某个程度上企业与员工属于主雇关系，员工也缺少主人翁精神，企业也难做到让员工有归属感，认同感．公司应该从这方面加大投入，做点感情投资有时是有必要的，正所谓得民心者得天下．
优化组织架构，还要清除没用的不合时宜的部门和人员，多余的部门或职能不明确的部门只会带来没有效率的工作，增加沟通成本．严重点还会搞复杂公司部门间关系．只有很好的清理掉这些多余的死肉，体系才能健康，沟通才能畅快．从而提高效率．
优化组织架构，要完善工资体系，尽量做到公平．建议工资不要与行政职位挂，建立行政岗位补助制度，必竟行政领导岗位不多，如果所有员工基本工资与工作能力，工作成果，与公司的贡献率挂勾．就算一般员工也有可能做到比上级还高的工资收入，这样的好处就是可以留住重要人才，使有能力的人员可以得到应有的回报．
优化组织架构，还要结合信息技术，整合信息资源，让企业管理水平达到更高的境界，从而减少管理成本，提高管理效率，增加经济效益．
