针对杂货14部门员工少，事情多、杂现象，望各位前辈指点。
近几日，通过询问、观察发现以下几个问题：
1.因新开店，事情繁多，换排面、做盘点，员工常加班加点至晚上12点后，陆续有员工辞职，人少事多。
2.仓库杂乱，找货补货花费时间多，对即将进行的TOP3影响巨大，如何处理？
3.促销员管理难题。
这是正常现象，我刚到14的时候就我一个员工，现在半年下来了，大夜干了五、六回，其中确实属倒货架子最累人，我们的资产放在B2，吻着下水的臭味和灰尘找资产，上来后再安装！！14本就是最大的部门，所以只能依赖促销员了，女人当男人用，男人当驴用啊！！
至于TOP3，我们已经开始实行了，但后库弟兄是最累的，我们只是把睡觉的商品拿出来放到寄仓上睡，他们则把所有货架子全拆了，还要运到B2。之后CCU疯了一样的搞来上千件的“五湖”、“新元”油，他们只能老老实实像盖楼似的罗到天。
现在后库基本没太多货，已经分出可入库、DM货、周转区，说白了，天天有货来，排面永远有漏洞！！为了追求毛利（本店系小店，流量小），负毛利产品要么不订，要么缩面，要么干脆睡觉！！可悲的是，就连DM都限量供应，家乐福的信誉就这样被一点点毁了，哈哈哈，搞笑啊，打出广告不卖，简直无法形容啊！！
本人预测下哈，这个CCU现在的表现是有没有他都行啊，DM档期现在的品基本上是两档能有点变化，我得感谢他们吗？？让我省了不少事啊，可以倒出地方清清我的大库存了，而且有时还能给维护个低价，他们是越来越可爱了！！哈哈哈，家乐福的TOP3就是让自己变成小超市，而“大而全”太累！！
