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主题:李明,又一个“朱开山”

bigfoot0517

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李明,又一个“朱开山”

2009年09月25日 13:33中国会计报 】 【打印共有评论0

周日的下午,我和李明李明约在济南银座索菲特大酒店[10.80 4.25%]46层会议室见面。或许是不远处静静流淌的趵突泉和黑虎泉这两处名泉,将李明带入了时间的长河。在这个由李明亲自参与筹建的济南市第一家五星级酒店里,他不由得回忆起鲁商集团17年来的前世今生。

采访李明真的是用了些时间,因为眼前这位集团总会计师无比的低调,低调到经常会用“集团”代替“我”,以至于我不得不经常把话题重新拉回来,“李总,我们来说说您在这件事情中……”然后,我们所有的人一起笑。

眼前的李明,由于整日操劳而无比清瘦,目光也无比深邃。虽然采访很充分,我却迟迟不敢动笔,我总认为我还没有真正读懂他。直至我采访完交通银行[8.52 0.12%]济南分行副行长李文方,李明的形象在我的心中才逐渐立体丰满起来。

这应该是属于出生于上世纪50年代的人所共有的特征,他们更多的把个人利益抛之脑后,心中存下的则是国家利益和集体利益。

他们更多的是做行动的巨人,而不像我们说得多、做得少。

我试图让他举几件自认为很漂亮的大事,他却谦虚地一语带过。越是细节,越是三缄其口。无奈之下,我不断变换策略,让周围的人说,甚至像他在集团实行倒逼成本管理一样,故意用错误的事实逼他自己说出来。

就这样一点点过滤,你会发现,鲁商集团砥砺17载的发展,在每一个关键的时刻都能闪现李明睿智的身影。17年来,与鲁商集团风雨同舟的每一个足迹,都可以品味到他鲜明的个性。

当时号称“中国江北第一高楼”的山东世界贸易中心正处在建设资金需求的高峰期,刚刚由山东省商业厅转体而来的商业集团总公司正面临着资金的无比困顿、政策环境时而多变等重重困难,但是,大楼的建设只能成功不能失败,时任财务部部长的李明以无比坚韧的毅力四处筹资,通过反反复复与金融机构沟通,使金融机构对项目确立了信心,重新加大了对项目的投放力度,保证了大楼建设的顺利进行。

1996年6月,鲁商集团旗下的银座商城率先开业,零售业以及整个集团公司的发展都迫切要求大量的资金支持,李明第一次站在了资本运作的前沿,面向社会募集了近2亿元资金,这成为鲁商集团挖到的第一桶金,而正是这第一桶金,为集团公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

他一次次在资本市场弄潮,成功重组ST渤海,实现银座股份[20.11 -2.38%]上海证券上海证券交易所的借壳上市;他在众人恐慌的金融危机之时,敏锐捕捉时机,成功重组ST万杰,实现集团房地产业的整体上市,使一个区域性房地产公司华丽转身为全国性的房地产公司。

他用个人诚信的金字招牌为企业赢得来自社会各界的广泛信赖,在各个大项目的运作下,他从未担心资金链的紧张,因为身后有强大的银行授信和对企业自有资金的充分信任。

翻看李明的资料,有时我会很困惑。他锐意改革,不断创新,而在每一个重大决策面前又相当之谨慎。“不打无把握之仗。”这是李明的一贯作风。他可以把严谨和创新很好地结合起来,并成功地助力集团实现一次又一次的跨越式发展。

结尾之前,我突然想起了电视剧《闯关东》里的男一号朱开山,而我眼前的李明和这个荧屏上的山东汉子有着如出一辙的相似,他们都有着破釜沉舟的勇气、重重困难面前无比坚韧的毅力、细密严谨中的睿智、大是大非下的原则……我似乎可以预见,鲁商集团在李明和无数个“李明”们的共同努力下,将开创出另一片天……

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