主题：传统零售电商的亿元级新阶段

 　　2013年底是否会成为传统零售对电商业务猛醒的分水岭?

　　先看几个零售企业的新动作：武汉武商集团日前发布公告，斥资1亿元设立武汉武商电子商务有限公司，并拟于2013年底上线。该公司称，将利用现有购物中心和量贩超市两大业态的资源，采用“三位一体”的模式，即电商公司负责搭建运营的B2C网上商城，量贩、百货、大客户分别根据各自经营特点开展线上营销，共享电商平台。

　　无独有偶。山东银座也宣布与大股东山东省商业集团和易通支付有限公司共同出资1亿元设立银座云生活电子商务有限公司，并计划在易通支付平台基础上，整合旗下零售、家居、酒店旅游等内部业务，建设O2O综合交易平台。而新华都则与阿里合作B2B项目，由阿里巴巴负责平台建设和线上服务，新华都负责线下招商和后续服务。

　　此前，大润发与步步高也分别斥资1亿元打造电商平台，且速度也明显加快，如10月份刚高调宣布进军电商的步步高，旗下步步高商城即将于12月26日全面上线，目前已经开放注册。

　　区域零售企业基本都以亿元级投资跨入电商领域，这是一个新变化，对传统零售业也称得上是一个标志性转折，意味着传统零售企业开始真正站在战略高度布局电商，近几年里小打小闹或者干脆围观的传统零售企业正在摒弃以往将电商只作为线下业务补充的思维，以一种全新的姿态加入到电商的战局中。

　　不过，“睡狮”醒来就迅速扭转局面的可能性也不大。传统零售在电商上的缺位太多，短期内不会对现有格局造成冲击。就目前这些“亿元级”企业来看，其计划大多仍停留在电子商务发展的初级阶段，基本是从现有线下业务的线上整合做为抓手。不能说这样的计划不好，但没有让人耳目一新的亮点。换句话说，还是原来传统零售做电商的路子，没有从商业模式上实现创新。而现实是，线下资源的线上整合与移植并非易事，大部分零售企业的电商运营均不容乐观，有的销售业绩还不如其在天猫开的旗舰店。

　　当然，商业模式的创新需要一个较长的过程。这就如当年连锁经营在零售业的发展一样，传统零售企业既然下定决心起步，无非就是个时间问题，尽管在这个过程中，也会一如当年的连锁扩张一样，不可避免会有企业成为“先驱”或“先烈”。但思维上的根本性转变将是传统零售在向电商转型上迈出的一大步。还是那句话，截至目前，电商依然不是谁先进入或谁已占据多少市场份额就能一直持续下去，后来者胜出机会丝毫没有减少。只要坚定信念，大胆切入，5年左右，业界就会看到部分传统企业在电商领域的成绩。

　　不过，对于有些“姗姗来迟”的传统零售企业来说，紧跟新技术的发展至关重要。已经错过了电商的首轮扩张期，而电商也进入了移动互联的新阶段，这一次如果再错失机遇，线上业务的未来就真是前景难料了。就连去年与马云豪赌1亿的万达集团董事长王健林，这两天也明确表示要与马云“休战”了，因为“所有的企业都要电商化和互联网化，要有电商的思维和线上线下的结合”，否则就会丧失市场竞争力。

　　陈岳峰