日系品牌作为老牌彩电外资企业曾经在中国消费者心中有着良好的口碑，日系彩电也曾经是消费者心中的首选，但从近几年的发展状态分析，日系彩电在全球市场的表现却显得颇为暗淡。当然，这里固然有国际经济环境和日本国内经济环境的影响，但作为立足多年的成熟化国际品牌，外因只是次要，内因才是目前衰落现象的主要因素。据了解，在日本市场，索尼、夏普、公司注册，东芝等厂商纷纷将2012年的电视销售计划下调2-3成。面对巨亏的严重危机，日系家电厂商纷纷发布裁员或者重组计划，并想获得银行的贷款支持。另外，日本家电连锁行业的整体衰落，直接导致日本家电行业陷入泥潭。

　　在竞争最激烈的中国市场上，除来自中韩厂商的双重压力外，日系家电企业本身的产品技术发展落后、性价比不高，营销及市场策略方面又严重滞后，服务也难以满足消费者的需求，再加上钓鱼岛问题让中国消费者对日本产生反感代理，加剧了日本家电品牌市场竞争力的下降。因此，日本家电产品要想在中国市场翻身极其困难。并且，韩国彩电品牌LG、三星虽然在全球市场占有率较大，但在中国家电市场却不尽人意，中国国产品牌的低价战略成为三星和LG难以逾越的高墙，中国本土彩电正蓄势待发，迎来了前所未有的发展新契机。

　　实力提升 中国彩电逐渐崛起

　　日系家电的衰落，与其在技术上丧失领导力有直接的关系。以往日系家电品牌的成功是基于技术与品牌的积淀，但智能电视时代，国产品牌迅速崛起，在技术、性能、价格、质量等方面凸显优势，有了足够的实力与日系产品相抗衡，产品线及营销策略贴近本土需求，赢得了用户青睐。

　　另外日系家电产品一直定位高端，性价比差。高端产品虽然利润很高，但是用户群极其有限，导致销售量呈现严重短板，面对最大需求的中低端市场，鲜有产品能满足消费者需求，产品线不够丰富。

　　数据显示，截至12月18日，TCL集团液晶电视全球累计销售达到1500万台，此外，创维集团2012年上半年液晶电视出货量较2011年上半年小幅上涨6.85%，海信上半年主营业务电视机销售收入为90.35亿元，预计TCL、代理注册公司，创维、海信在中国彩电市场的销量也都将超过700万台，国产品牌凭借着性价比的优势挤压着日系彩电的生存空间;LED、3D、智能等更多功能的电视被国内消费者所认识，而比外资产品更为低廉的价格也凸显了国产品牌性价比的优势所在，仅智能电视市场，国产品牌的市场占比已经超过七成，在消费者中的推广力度和认知度之大可见一斑。

　　因势利导 强化国产品牌占有率

　　8月份以来，日系品牌销售额整体大跌。北、上、广三地日系彩电8月各品牌销售额与上月相比，都出现了大幅下跌，其中，日系销售额同比上月跌幅为：东芝下降40.31%;三洋下降44.32%;松下下降23.41%;夏普下降21.06%。近几年预计也不见好转。

　　2012年，韩国品牌三星、LG在中国市场上也呈现出明显衰退迹象：两家企业在中国彩电市场总和在10%左右徘徊，并连续出现亏损，截至今年第二季度，LG电子已经连续第七个季度亏损。

　　衰退的原因何在?笔者认为，由于企业内部管理人员的频繁调动，当消费需求出现急速变化时，这些企业不能准确把握消费需求，进而无法实现供应与需求的对接，导致出现上述亏损情况;韩国彩电企业想和国内企业在中国彩电市场打数量仗具有很大挑战性，韩国企业很可能维持以高端产品为中心追求利益的产业结构，所以在短期内提高在中国市场的占有率并不容易。

　　实际上，目前国产品牌对外资品牌的冲击力非常巨大，来自互联网消费调研中心的数据显示，11月份国内液晶电视市场品牌关注度排名中，海信与创维位列二、三位，同时，TCL、长虹、康佳等国产品牌也在不断提升着自己的市场占有率，国产品牌正用实际行动向传统的外资彩电品牌发起挑战。

　　国产家电 整体形势依然严峻

　　在国产家电行业,虽然主流品牌实现了快速增长，但是整个中国消费电子行业形势依然严峻。并非所有产品都像国产彩电那样迎来契机，因为很多品牌长期以来都几乎为日本品牌垄断市场，即便出现抵制日货造成的结果也只是整个品类销售的停滞，国产品牌现阶段并没有能够有力填充市场空白的实力。以数码相机为例，中国品牌只有爱国者、明基、TCL、海尔偶有产品出现，但明显与日本品牌不在一个技术级别上。缺乏核心技术是我国国产数码相机企业出现危机的最主要原因，在镜头、数据处理器以及LCD屏幕这些核心部件，国内企业的技术一直不太成熟，数码相机不比电脑那样简单，它的构造相当精密，电路的设计相当复杂，并且，其构造是否合理将严重影响到成像质量的好坏。国产数码相机由于在这方面缺乏应有的开发经验和技术，在构造上多数都是以模仿进口数码相机为主，一些关键性的问题无法解决好这些直接导致了国产数码相机发展的落后。现在国内大部分厂商的数码相机核心部件几乎都要依靠进口，国内厂商充其量只能算是一个组装厂。

　　中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波认为，要尽快实现国产家电的全球化，整合资源，培育专业化、社会化的家电服务市场体系，建立以厂商为主导(技术、管理)，以服务商为主体(网络化、连锁化)的市场构架。中国家电企业面对着经济全球化的进程，只有在服务、技术方面不断进行创新，才能达到引领市场和可持续发展的目标。

　　在整个彩电市场不景气大环境下，无论是外资家电品牌的没落，还是国产品牌的迅速崛起，从企业的角度来讲，契机固然重要，但更多的应该是品牌的建立，产品的质量安全，品质的保障，最重要的是赢得消费者信赖。