超市业向管理要效益
一是抓好人力资源工作，以“马鞍山店”为标准，继续推进超市门店组织架构的固化与推广，进一步规范管理模式，提升门店管理水平。二是大力抓好费用管控工作，以严格控制人事费用和物业费用为重点，努力降低各项费用支出，不断增强企业的盈利能力。三是努力提升公司的管控能力，理清各部门、各门店的职责，同时明确考核指标、加大考核力度，力求做到职责清晰、考核到位。四是加强信息化管理工作，针对公司现有情况，分别开发“自动补货”、“促销商品订货预估”、“仓库管理”和“盘点管理”等一系列的信息化系统，力求通过现代化的信息技术，带动精细化管理水平的提升。
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